Day4_怡然【战略分析法—SWOT分析】

精华要点

【SWOT分析】SWOT分析是最为简洁有效的决策分析方法，通过对自身优劣势以及外部环境的机会和威胁分析，从而做出最优决策。不论是在创业，还是在日常生活中方方面面都具有极大的实战作用。

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【第一部分：SWOT整体分析】

可以分为两部分：

第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

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【第二部分：SWOT分析步骤】

战略目标=SWOT

第一步：（环境因素分析）包括外部环境分析和内部环境分析两部分。

第二步：（构造SWTO矩阵）将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

第三步：（制定战略计划）包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）3部分。

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【第三部分：“SWTO”结合自身案例做知识转述】

SWTO分析步骤

S【优势】：是指超越竞争对手的能力或者指其所特有的能提竞争力的东西。

W【劣势】：是指与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。

O【机会】：外部环境可以寻求的发展机会与拓展实现收获的可能性。

T【威胁】：外部因素及环境造成的风险与威胁 。

SWOT分析法不是仅仅列出四项行动战略，最重要的是通过评价公司或者个人的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源。

（2）如何建立更优的未来资源，从而使我们的战略行动更系统、更精准、更科学、更加有据可依。

今日实践

1、结合你的工作或者个人情况输出你的SWOT地图。以近期志愿联盟成立为例

S【优势】：

①与人协调沟通能力较强

②文案处理编绘能力尚可

③工作认真且耐心细致

W【劣势】：

①不具备大型活动的总负责经验

②过好期待值但却缺乏匹配实行力

③存在拖延行为

O【机会】：

①从活动协作至活动负责，积累大型活动经验

②接近年底，会对终期是否得优评起很大作用

③时间紧、任务重。也就由此激发潜能。

T【威胁】：

①影响终期评估

②受一级政府管制，有时领导心思难以揣测

③可全力协作的团队成员较少

2、同时结合内外部优势制定行动战略与决策。

认清此次活动的重要性，在目标上明确所要达到的效果，多多与政府委托方确认沟通，避免信息不对称的状况发生。向团队或者身边大型活动项目运营的前辈吸取经验，多学、多闻、多行。避免拖延产生，根据甘特图目标法完成每周制定的计划，做到今日事，今日毕。

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