欧阳泽林：这16个社交招聘的问题问倒了很多HR招聘官

l请您大致先介绍下贵公司今年年度的招聘计划，招聘的目标人群以及招聘渠道的开发和建设情况？

l期待您的解答：

l您怎么理解和看待“社交招聘、移动(微信)招聘”这些相关热门话题？其到底是什么，怎么看待？有什么实质性的价值或者说意义？

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l除了社交化的招聘，您能不能开放性谈谈“社交化与雇主品牌建设”、“社交化与员工关系”这些相关话题？

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l我们也看到贵公司作为一家极具前瞻的公司，在招聘创新上，基于中国本土社会化媒体上有了不同方面的尝试，能否详细介绍下贵公司在这方面的尝试和具体做法？

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l不知道贵公司是否已经有了“社交招聘”诸如此类的岗位人员设置？该岗位目前如何与部门内的其他同事协同开展工作？其KPI或者说performance是怎么样来考核的？

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l贵公司在全球以及中国本土，是员工使用社交网络政策方面是否有限制？如有是基于什么样的考虑，如没有又是基于什么样的考虑？有无先例如员工使用不当遭到解雇？

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l当内部推荐遭遇社会化媒体，您认为内部推荐借助社交网络的普及，能否实现内部推荐和规模化和批量化？有无有效的机制和具体措施来实现内部推荐的效率和质量提升？

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l贵公司是在开始制定计划到迈出实质性（有具体行为发生）的社交招聘这一步，前期做了哪些准备？遇到过什么样的问题？有什么样的解决办法？

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l您认为员工（或者说HR部门内员工）的社交网络账号是属于谁的资产？如何界定？如果发生法律纠纷问题有什么好的解决办法？

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l在投入这一方面，贵公司是否已经有了“社交招聘预算”诸如此类的费用，会计划怎么去使用？或者说社交化招聘有无与市场部门协同？怎么样做好协同？

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l您觉得“社交招聘”的ROI（投入产出比）能用数据衡量吗？如果认为不能您觉得原因是什么？如果觉得可以，你们能否分享下怎么样去衡量？

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l贵公司在实施“社交招聘”的之后，取得了哪些主要进展或变化？这种进展或变化说明了什么问题？

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l贵公司在实施“社交招聘”的之后，能否举1-2个成功案例（职位信息传播到社交网络后得到的高质量自荐或者推荐，然后成功入职），在案例中还请总结分析时间成本，以及能够有招聘结果的关键因素？

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l您觉得，如果把“社交招聘”进行”外包“或者”管理咨询“做成具体服务和业务，有市场需求吗？或者您有无看到市场上有诸如“社会化媒体招聘管理软件/工具”的产品或者服务，您是否期望有这样的服务？

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l在实施了社交化招聘战略后截止目前遇到的3个最棘手的问题（事件）是什么？

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l能否总结提炼1-2个在社交化招聘战略实施执行过程中的宝贵建议？

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l您能否推荐1-2个您认为在社交化招聘方面同样值得关注的雇主企业或者HR朋友？

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