戳破安逸的泡沫

• 钱包找不着了（第二天下午在办公室抽屉找到，上午忙其他事忘了找），里头有身份证、医保卡、信用卡及其他，可能放在办公室，心仍焦急，被贴上这么多“标签”的我，撕去了，就不能顺畅地参与社会分工，享受服务，因此焦急；手机换屏后开不了机蓝屏，发现对手机的依赖更甚。类似这样横生枝节的时候，才真正考验我的耐性。

• 稿子不断打补丁，格式、符号等细节也不能含糊，把标点符号用法熟记于心。功课提前做，把重复的事情模式化，把精力更多投入文章本身的打磨上。

华为34岁裁员、干掉中层，细想的确是激活组织的良药苦口，信息的流动以及市场需求更新频率的加快，使中层这一原先用作既有产品或服务生产管理控制的程序，在一个产品服务需要即时反馈更新的环境下则变成了梗阻。对普通员工而言，原先的职业天花板的中层，也被清理而天花板更低了，更是戳破了大多体制内工作人士的安逸的幻觉。看此类新闻引发了兔死狐悲之感的同时，更需要未雨绸缪，多感受这种危机。

特别是体制内的工作者，可以想象自己是拿着社保安全垫，而后清零的状态，拿出当即行动的执行力，主动学习并使用之，在现有的工作岗位上，开拓新的业务，赋予自己新的角色及任务。

具体而言有两方面的提升，一是与自己竞争，以看得见成效的具体成果，每天进步一天天，复合叠加出跨界优势;二是与机器竞争与协作，想想哪些不能被机器替代的活计，并利用机器的复制性为我所用，勤查互联网这个助手，借用互联网的素材准备、自动处理、统计检查，借此让自己做单独做不到的更优质的产品。