丨时间管理丨

时间管理=确定轻重缓急。
清楚时间用在什么地方：记录时间
减少非生产性活动时间
给重要活动定下必须完成的期限。

具体方法

1. 记录时间
2. 分析时间：检讨浪费时间活动，按排重大事项集中处理时间。
3. 整合时间

集中精力处理一件事情的最佳的时间是1.5小时。
如果时间过短，无法充分掌握状况，时入状态；
如果时间太长，容易造成浪费，也会影响处理其他事务的效率。
如果毫无成效，你就不该为它浪费时间。

案例

前惠普总裁格拉特的时间划分：
20%和客户沟通，
35%用在会议上，
10%用在电话上，
5%在看公司的文件上，
剩下的用在和公司无直接关系但却有利于公司的活动上。
每天还要有一些时间来处理突发事件，例如接受新闻界的采访。