90-23 横向领导力

我所理解的横向领导力,即为跨部门协作能力,不依赖权力,通过自身的影响力及协调整合资源的能力,最终有效的将目标达成!

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横向的领导力对于中基层管理人员,运用更多,因日常跨部门小组工作频繁。那么如何提升横向领导力呢?建议有以下几点:

1.知识技能的培养!  

在项目活动中,要有专业的知识领域,能有说服他人的资本!能独立思考,要有一定的逻辑思维能力。比如我们经常会要求写《项目推进计划书》,很多管理人员,会非常反感写详细的方案,很耗费精力,他们认为只要我知道怎么做,然后去做就可以! 这就是单纯的执行者,而你是管理者,你必须要清晰的明白: 我们要做什么?问题点有哪些?如何去改善或执行方案,然后按阶段分步骤实施,谁去做每个阶段,每项时间结点如何,把完成项目的进度进行有效的时间监控! 这就是管理的“四象限”,做到心里有底!

BOSS最忌讳管理人员的反馈: 正在推进,大概什么时候,可能会有什么效果,最终项目完成时间一拖再拖,这类的反馈都不靠谱,因为没有进行项目进度风险的把控,没对每项工作时间结点的关注,知道怎么做,不代表就能做好!没有全局观,失败风险很大!

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2.明确的目标观念

很多时候你以为大家都知道项目推行的目标,其实每个人的思维逻辑都不一样,你以为大家都知道,其实这只是你的以为! 如果大家奔的目标不一致,那么小组成员的行为都会产生分歧! 也就是说,在同一条路上,大家会像烟花一样,四处发力,以为都做的很好,其实并没有往一处使力,结果可想而知,努力的结果不一定是正确的结果!

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3.影响力,这是我认为横向发展力中很关键的因素!以前打仗的时候,总有一个吹号的人,举着一枚大旗,喊着“冲啊”,然后密密麻麻的一群人前赴后继,倒下一批再上一批!或许这里有一定的军令在,但我想说,有影响力的人,一定是能喊着口号,让大家齐心协力去做好一件事的人,这里没有使用权威,没有命令,更多的是信任!

如何产生团队作战的信任感,这是管理的魅力。听过黄老师的“教练式管理”,非常棒,会指导你用开放式思维进行思考并辅导他人,会对团队进行有效的激励,在项目遇阻时,对成员进行教练式引导,协助他们在项目管理中成长,从而帮助你获得成功!

在项目运行过程中,与团队进行问题点的探讨,寻求最优的思路,能提出自己建设性意见,又不独裁,尊重每一个队友的意见!得人心者得天下,建立自己的影响力,是一个管理者必经之路!

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学习如何提升你的横向领导力,必能助你事半功倍,以后都是协作的时代,而非英雄主义,横向领导力,是管理能力提升的必备良药!

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