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编辑：汪洋（律师、前国企高管）。
新商业新股权，和你一起开拓新时代，这里是名庭股权内参。今天我们接着聊腾讯。
书接上文，上回说到：有人肯定会问，腾讯的合伙人制度那么吊，可它毕竟是大企业，它的经验对我们普通的中小企业有什么鸟用呢？我们该如何借鉴呢？
今天我们就一起聊一聊。
复盘腾讯五虎的合伙过程，有4条经验值得我们借鉴：
第一条经验，关于找什么样的人合伙。
这不是一个可以简化为数学公式计算的问题。我个人的感觉是，找什么样的合伙人，与合伙人有关，但更关键的是，要与创始人的脾气相匹配。打个比方，对创始人来讲，合伙人就像发动机，可是，同样都是发动机，你装到拖拉机上，和装到航空母舰上，运动起来轨迹就大不一样。
从腾讯的经验看，找合伙人有2个要求：
相互信任。腾讯五虎不仅是同学关系，而且家庭背景也相近。陈一丹曾经就做过分析，家庭背景相近导致几个人的性格相近，所以比较容易建立信任。这个很重要。找合伙人的时候，已经有过磨合的人更容易建立信任。根据我的实践经验，年龄差距太大的人之间不容易达成共识，所以年龄相差悬殊的合伙人入伙时，需要更长时间的磨合。
能力互补。2个合伙人，如果能力相仿，经常容易出现：谁都看不上谁的情况。所以创业一开始的时候，合伙人各有所长、能各自担当，这样的组合就会愉快一些。
第二条经验，关于合伙人股权怎么分。
分股权的依据是能力。马化腾给合伙人分配股权，依据的是分工和能力，不单纯是拜金主义哦。后期我们还会详细的介绍“按钱分股”制这种粗暴的股权分配分法存在的不足。
明确带头人。一个项目如果没有带头人，其实就意味着，没有人愿意对项目负责，这说明，合伙人对项目普遍没有信心，这样的项目能长寿吗？肯定是，大难临头各自飞。商业瞬息万变，关键时刻需要一个人来拍板，否则，机会早他妈成别人的了。我们这个社会，其实，大多数人都是被少数人领着走的，这个结论，不论你信，还是不信。我曾经遇到过一个外地的项目，说是众筹合伙人，30多个老板坐一起干一摊儿事，股权平分。你猜怎样？找到我的时候，项目已经讨论半年多了，大小会议开了20多场，还是没讨论个所以然来。当然了，这个时候明确带头大哥可能不一定准确，最终还是要让市场来投票。
股权梯次要明显。腾讯五虎中，任何2者联合起来，持股比例都没有超过马化腾。这个事儿，在腾讯可能是一个偶然现象。不过，确实是一条很好的经验。如果经常看历史，你会发现一个很有意思的现象，历朝历代的皇帝都会有意在几个大臣中间进行分权。这是基于人性的复杂性，所作出的一个统治智慧。这个结论，也适用于公司，因为公司本来就是国家的伴随品。为了避免老二联合老三篡位，SO，股权梯次拉开就很有必要。
第三条经验，关于怎么决策。
按照人头表决更符合中国人的习惯，更适合中小企业。合伙人出席的股东会议是最高决策机关，按照出钱多少分配表决权，出钱多的，表决票就多，所以只要有人占股51%，公司几乎他一个人说的算。很多公司的章程，都是这样写的。可是实践中，没有几家企业真正照章执行，大家还是习惯于开会的时候，合伙人通过沟通达成一致意见；如果真要表决，也是按照人头表决。
这是为什么呢？因为公司一旦注册下来，钱出的多少就已经定下来，之后的事儿，都是人与人合作的事儿，这个时候你不能动不动说，你出的钱多、他出的钱少，这样很容易伤害中国人民最脆弱的面子。按照人头表决就避免了这个问题。不过，按照人头表决，不意味着一人一票哈。腾讯独创的总办会制度走的更远，大家不按照什么样的规则去表决，而是充分讨论形成一致，本质上是一人一票，这个是高难度动作，不是一般人能玩得转的，我不推荐。
（关于怎么表决的事儿，我们在后期内容中会有专门介绍。感兴趣的朋友，可以在喜马拉雅上点击左上角图标，订阅本专栏）
分好权，是股权分配的一个重要环节。很多人对股权分配的理解，就是每个人拿多少比例的股权，这是不全面的。有人问过任正非，你为什么能把队伍练得嗷嗷叫呀，任正非说，我就做对了三件事儿，一是分好钱，二是分好权，三是做好评价。任总其实非常简练而又形象的概括了股权分配的三个重要内容。我们很多人可能比较强调分好钱，却经常容易忽略分好权的问题。
分好权，有两个层面，一个层面是你股东会与董事会、监事会、总经理办公会怎么分好权；另一个层面是你合伙人之间怎么分工。这里面我们一定要注意企业的组织结构，因为组织结构是分权的产物，当组织结构发生变化的时候，会影响合伙人的分工和分权，搞不好就会出现动乱。
（关于这个话题，感兴趣的朋友可以到公众号"股权专科"上查阅我的原创文章“七步搞定专业级的股权分配”，它能帮你打通股权分配的一些核心命脉。）
合伙人专业负责制适合创业初期的企业。腾讯合伙人股权分配看的是能力，而能力是与分工、岗位直接相关的。专业的事情，交给专业的人来负责，主要听他决策，这个是有道理的，否则合伙人的能力互补就没有意义了。实行专业负责制，权力分配就比较清晰、不容易发生争权。
第四条经验，退出机制是合伙人制的一部分。
组织进化的一个必然结果是，原有的人才因不能适应新的环境而退出，或者优秀的人为了给年轻人打通上升通道而退休。合伙人也不例外。合伙人团队稳定与否的关键，不在于是不是有人退出，而在于需要人退出的时候，能不能退的出去；退出去的时候是打得头破血流、还是安安静静的交接。在我看来，腾讯4名合伙人相继退休，是合伙人制的一部分，而不是合伙人制的失败。
（这个问题其实很有意思，腾讯五虎搭班子的方法与携程四君子几乎一模一样，结局也一模一样，这个话题咱们在后期内容中会有详细介绍）
除了4条经验之外，我想给大家1条特别提示：
腾讯总办会没有严格的表决制度，这也许适合腾讯的土壤，但未必适合每一家企业。
总办会的民主协商制起源于腾讯创业之初的鸡煲饭文化。创业早期，合伙人一人一份鸡煲饭，一谈谈很长时间，公事儿也在吃饭时候解决，很多重要决策都起源于此。合伙人陈一丹分析，这是因为几个合伙人性格相近，能够接受协商制，而不是追求个人英雄主义。但是，这是腾讯特殊的基因决定，并非每家公司的合伙人都具备这些特征。
（不同的合伙人基因，适配不同的搭班子方法，有些团队在创业早期就需要强调创始人独裁。关于这个，我在“股权专科”公众号上有过分析）
好，关于腾讯的合伙人制，咱们就啰里啰嗦的聊到这儿。
如果您对这个话题有兴趣，想跟名庭交流的，或者您想对股权内参提些批评建议，都可以在喜马拉雅上进行评论，也可以添加微信公众号“股权专科”在上面留言，评论和留言必复。
【 下期预告】
马化腾是个典型的技术男，所以有了腾讯这个技术型的合伙人班子，和工程师文化。与马化腾一样，百度的李彦宏也是沉迷于互联网技术，2人几乎同时开始创业，后来同样地成为互联网巨头。那么：
李彦宏又是如何寻找合伙人、分配股权的呢？下期内容，我们会聊到这个话题。
OK，今天的内容就是这样，我是房名庭，咱们下期内容再见。
