企业项目管理体系建设
课程背景：
随着经济的发展，国内企业项目管理的水平不断得到提高，但从目前来看，大都还停留在一些项目管理方法的运用上，而没有系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业的战略为基础，在项目的各个阶段培养实现公司战略目标的竞争力，只有这样，企业的项目管理才能真正体现其战略意义，整合公司的核心资源，成长为公司的核心竞争力。
课程收益：
通过本课程的学习，学员将了解并掌握：
项目管理对企业管理产生的影响
企业项目管理体系建设的步骤
企业项目管理体系建设中常见的十大问题
企业项目管理信息系统建设
课程形式：
本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
课程特色
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；
2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。
3、案例比较接近现实并且具有时效性。
4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；
5、效果：简单的轻松的 互动的；
课程对象：
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
时间安排：
2到3天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。
课程大纲:
一、项目管理特点概述
[if !supportLists]1. [endif]发达国家对项目管理的认识
[if !supportLists]2. [endif]相关组织和知识体系
[if !supportLists]3. [endif]项目管理的相关知识结构
[if !supportLists]4. [endif]项目的定义
[if !supportLists]5. [endif]项目的三个特征
[if !supportLists]6. [endif]项目管理的定义
[if !supportLists]7. [endif]项目管理要点
[if !supportLists]8. [endif]项目的利益相关者（Stakeholders）
[if !supportLists]9. [endif]项目生命周期
[if !supportLists]10. [endif]项目的层次
[if !supportLists]11. [endif]项目的五种组织模式
[if !supportLists]12. [endif]项目管理九大知识领域
[if !supportLists]13. [endif]项目管理过程
[if !supportLists]14. [endif]五大过程和九大领域的对应关系
[if !supportLists]15. [endif]项目管理三角形
二、企业级项目管理概述
[if !supportLists]1. [endif]企业级项目管理的目标定位
[if !supportLists]2. [endif]企业管理内容
[if !supportLists]3. [endif]企业项目化管理趋势
[if !supportLists]4. [endif]企业项目生产线
[if !supportLists]5. [endif]项目管理对企业管理的重要意义
[if !supportLists]6. [endif]企业是项目的生态环境
[if !supportLists]7. [endif]企业中多层次的项目管理
[if !supportLists]8. [endif]企业级项目管理体系的目标
[if !supportLists]9. [endif]项目管理成熟度模型
三、企业项目管理体系分析步骤
1、企业的使命和市场定位
2，关键任务和项目路线图
3，企业的三条管理线
[if !supportLists]Ø [endif]定义产品的工程规范
[if !supportLists]Ø [endif]企业项目管理改进路线图
[if !supportLists]Ø [endif]企业资源管理
4，企业组织结构的考虑
[if !supportLists]Ø [endif]组织的RAEW矩阵
[if !supportLists]Ø [endif]定义项目的组织结构
5，制度流程
[if !supportLists]Ø [endif]制度的条件
[if !supportLists]Ø [endif]企业项目管理制度体系建设的原则
[if !supportLists]Ø [endif]流程 & 过程
6，团队建设
[if !supportLists]Ø [endif]企业项目管理相关者
[if !supportLists]Ø [endif]团队的临时性
7，管理工具
[if !supportLists]Ø [endif]管理工具对管理制度的益处
[if !supportLists]Ø [endif]使用软件工具的优势
[if !supportLists]Ø [endif]建立管理信息系统的基本原则
四、企业项目管理的若干具体问题
1，产品管理与项目管理的结合
[if !supportLists]Ø [endif]产品与项目的矩阵关系
[if !supportLists]Ø [endif]产品项目矩阵图
2，企业PMO
[if !supportLists]Ø [endif]企业PMO的位置
[if !supportLists]Ø [endif]企业PMO主要任务
3，企业内部的项目定义
[if !supportLists]Ø [endif]企业内部立项
[if !supportLists]Ø [endif]项目管理内外有别
[if !supportLists]Ø [endif]立项的不同时机
4，企业财务管理对项目管理的支持
[if !supportLists]Ø [endif]重新识别固定成本和变动成本
[if !supportLists]Ø [endif]报价、项目预算、项目经理可支配的预算
[if !supportLists]Ø [endif]合同与项目的不同对应关系
[if !supportLists]Ø [endif]项目成本核算数据的粒度
[if !supportLists]Ø [endif]人力资源成本管理中的工时管理
[if !supportLists]Ø [endif]不同的数据模型
[if !supportLists]Ø [endif]多维（雪花）模型
5，企业采购管理对项目管理的支持
6，企业人力资源管理的支持
[if !supportLists]Ø [endif]组织结构
[if !supportLists]Ø [endif]动态角色定义
[if !supportLists]Ø [endif]知识管理
[if !supportLists]Ø [endif]采购政策
[if !supportLists]Ø [endif]资源共享机制
[if !supportLists]Ø [endif]角色定义与知识管理
[if !supportLists]Ø [endif]根据企业项目的共性定义项目组织的模版
[if !supportLists]Ø [endif]人力资源分类
7，项目经理培养
[if !supportLists]Ø [endif]企业中项目经理的不同定位
[if !supportLists]Ø [endif]角色的稳定性和人员的动态性
[if !supportLists]Ø [endif]项目经理在项目中的职能和角色
[if !supportLists]Ø [endif]项目经理的技能要求
[if !supportLists]Ø [endif]项目经理的素质要求
[if !supportLists]Ø [endif]项目经理培训
[if !supportLists]Ø [endif]沟通的基本模型
8，企业内部沟通
[if !supportLists]Ø [endif]沟通的原则要求
[if !supportLists]Ø [endif]沟通的心态
[if !supportLists]Ø [endif]沟通中的表达方式
[if !supportLists]Ø [endif]沟通的渠道和方式
[if !supportLists]Ø [endif]企业沟通管理的内容
9，项目绩效管理
[if !supportLists]Ø [endif]项目绩效管理的方法和问题
[if !supportLists]Ø [endif]绩效管理的理论依据
[if !supportLists]Ø [endif]项目绩效管理与传统绩效管理的比较
[if !supportLists]Ø [endif]项目绩效考核的方法——挣值分析
五、企业项目管理信息系统建设
[if !supportLists]1. [endif]企业信息系统基本结构
[if !supportLists]2. [endif]企业信息系统致命的问题
[if !supportLists]3. [endif]企业项目管理信息系统定位
[if !supportLists]4. [endif]企业项目管理信息系统覆盖范围
[if !supportLists]5. [endif]企业项目管理信息系统主要功能
[if !supportLists]6. [endif]项目管理信息系统规划
[if !supportLists]7. [endif]常见功能
[if !supportLists]8. [endif]系统运行管理