砸完办公室又砸电脑，金蝶徐少春用10年探寻中国管理模式

上期我们讲到年终总结，现代管理学之父德鲁克认为，企业应该从营销、创新、人力资源、财务资源、实体设备、生产力、社会责任和利润需要这八个目标着手，让管理围绕目标有效地开展。

今天企股会将和大家讲述金蝶集团董事会主席、创始人徐少春先生经过10年研究与投入中国管理模式杰出奖这个公益项目后，在2017年正和岛的创变者年会上，首次在公开场合谈及金蝶对中国管理哲学的研究成果。

徐少春

金蝶国际软件集团创始人

董事会主席兼首席执行官

高级经济师、国务院特殊津贴高级专家

他创立的金蝶软件集团，成为在香港创业版上市的第一家内地民营企业，并且今天已发展成为拥有近50万用户的亚太区领先的管理软件企业。

作为企业级服务领域的一位常胜将军，这位老大哥非常不简单，近几年他砸完电脑砸服务器，砸完办公桌砸老板椅，一次又一次地打破舒适区。如今，他说自己谈起中国管理模式不再畏畏缩缩，并且找到了管理哲学的那个“核心密码”。

办公室的“七宗罪”

2016年5月4日，金蝶举办五四青年移动互联网大会，金蝶集团创始人徐少春与员工和客户一起，砸掉办公室，并分享“办公室七宗罪”及如何用云之家颠覆传统办公模式。

他在大会上表示：刚刚，我们把办公室给砸了。大家看，我身上的东西也越来越少，眼镜没了，手表也没了，就剩下一部手机。两年前的“五四”，在这个地方，我砸掉了PC电脑；同年8月8日，离这里不远，我们砸掉了服务器。今天，我们砸掉了办公室。

为什么要砸办公室？徐少春认为传统的办公室有很多罪状、很多问题。那么，大家知道传统办公室有哪些不好的地方吗？

徐少春总结的，传统办公室的七宗罪：

第一，租金贵。

办公室越来越贵，成本越来越高。坐在舒适而宽大的办公室里头，每天在消耗高昂的租金成本。

第二，阻交通。

每天上班，我经常在电梯里9点、9点半，甚至10点遇到大家。交通太拥挤。

第三，不环保。

办公室耗油、耗水、耗电、耗材。

第四，距离远。

离客户距离远，其实员工之间，虽然我们天天坐在一起，但是未必会距离更近；当要解决问题的时候，反而距离很远。

第五，禁锢多。

禁锢了我们的创意，扼杀了我们的个性。

第六，内耗多。

层级化的组织，孕育复杂的办公室政治。

第七，不平等。

等级分离、层层汇报、流程审批，不敢决策。

所以传统办公室有这七宗罪，当然我们就要把它砸掉。英国一个研究机构，在2015年发表：2025传统办公室将会消失。所以今天我们砸掉办公室，让办公室朝着消失的方向越来越近。

管理哲学“四重奏”：敢于归零

商业是一种伟大的力量，只有当我们回归我们的本心，当我们致良知的时候，当我们遇到变化感到兴奋的时候，我认为你就开始有了一个起心动念，你将会为社会贡献你的力量。所以你的商业也必将成功，商业就是一种伟大的力量。

当然我还在研究管理哲学，我认为这是一个很大的课题。新的管理哲学可以应用在我们企业当中。

第一，治理体系要重构：舒展。

以前我们的治理体系就是为了创业者、为了股东，但是我们讲利益相关者，我们除了股东、除了创业者，我们还有员工，还有许许多多的利益相关者，我们要让大家在一个新的生态里头感到舒展，人人活得非常自在，这是一个新的治理体系。

第二，激励体系要重构：燃烧。

为了让每一个人，每一个年轻人充分燃烧，在过去几年当中，金蝶做了很多的探索，我们砸掉了服务器、砸掉了笔记本电脑，也砸掉了办公室，今年5月4号我把ERP都砸了。

我觉得在转折时期，我们不仅需要归零，我们更需要去重构、颠覆我们原来传统的一些观念，你有多大的勇气，就能够获得多大的回报。所以我们要充分地燃烧自己。

所以在过去几年当中，我考虑最多的就是激励体系，怎么让我们的骨干成为创业者拥有股份，让我们更多的员工成为这个企业的主人，如果我们这样做，我相信你这个结果就自然会来。

第三，信息系统要重构：真实。

我们过去花了很多的价钱买国外的软件（特别是央企），浪费了很多钱。大家知道这些系统都是四十年代这些公司设计的一套体系，花了很多的冤枉钱。互联网时代我们渴望的是真实，让每一个人及时能够得到信息，而且是公平、透明地得到信息，所以信息系统需要重构。

第四，考核体系要重构：庄严。

我现在把PBC（个人考核指标）看成不是指标，而是坐标。因为我们要让人充分地燃烧，我们要让每一个人发挥更大的作用，实现他的理想，他的目标远远不止今年的考核。如果这样，我相信你的公司就会自然而然往前走。

所以在一个新的商业时代，我们需要重构我们的管理哲学，需要我们在座的每一位企业家去发扬企业家精神。企业家精神到底是什么？我认为企业家精神就是要激发我们内心的良知，让更多的人致良知，来沿着我们中华文化的这个核心密码（道）自信地往前走，我认为这就是新时代的企业精神。

今天我们讲了关于金蝶徐少春企业管理的话题，引发了你怎样的思考呢？请把你的想法写在留言区，和大家一起分享。下期企股会将继续和大家分享企业管理的相关知识，希望你能有所收获。

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来源 | 企股会

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