写这篇文章，其实源于之前有个群里的同学，问了我一个问题。
当时他给我发了一张图片，然后问我，“这个@Test注解引用不了是咋回事？”
看到这个问题，我当时恰好没事，就顺手给他回复了一下，说这个错误引起的原因是，注解的特性只在 JDK1.5 或者更高的版本才能用。
话虽这么说，但其实我当时心里多少是有些无语的。提示写的这么清楚了，看不懂吗？就算英文阅读水平差点，百度翻译一下会不会呢？
最让我郁闷的是，当我回答完以后，这个新人同学只回了一个字「哦！」看到这个以后，说实话，我心里已经一万个草泥马奔腾而过了。当然了，我表面上是不会说什么的，所以对话到此就结束了。
实际上，我已经很久不回复 QQ 私聊了，尤其是这位同学所问的纯技术问题，我几乎是瞄一眼就关掉了。
原因很简单，一个是因为问的人越来越多了，而且私聊比较浪费时间，因为大多数人跟你私聊，并不是简单的问问题，而是附带着聊天的属性，这就意味着时间一般不会太短。第二个则是因为，有了第一次，第二次就很难拒绝了，这是一个恶性循环，而且当对方习惯了你回答问题以后，你突然一次不回答，就可能摧毁你以前对他的所有帮助。
毕竟，习惯了给糖吃，偶尔给一巴掌，大多数人都会记得你这一巴掌，而不会记得你以前的那些糖。第三个则是因为，很多人问的问题确实让我很无语，比如我记得当初有一个同学问我，「群主，你在 A 厂能拿多少年薪啊？还有，你觉得你工资高吗？」
卧槽，暂且不说工资本就是个敏感话题，你就说这第二个问题让我咋回答？当然，还有最后一个原因，那就是因为我在 A 厂上班，所以很少上 QQ（除了偶尔出来抽根烟那会儿，0-0），至于原因你懂的。
说来说去，其实我就是想告诉新人们，一定要摆正心态，尽可能杜绝「蠢」问题，否则你可能会没朋友的。
探讨下这些「蠢」问题经常出现的原因：
他们要么是懒得思考，要么就是缺乏主见，又或者兼而有之，这才导致他们遇到问题，在几乎没有任何思考的情况下，第一时间想到的就是问别人。这其实一件非常可怕的事情！
这样的人，往往在以后的职场路上，会缺少一样职场里最重要的能力——独立解决问题的能力。独立解决问题的能力，是一个能够独当一面的人，必须具备的能力，也是很多面试过程中，面试官会重点考察的能力。
但即便如此，很多人一开始就放弃了培养自己的这种能力，把机会都让给了别人。说到这，其实造成「蠢」问题频繁出现的原因，还有另外一个，那就是——情商太低。
当你问别人一个「蠢」问题的时候，别人的态度一般都不会太好，就算这个人忍耐度比较强，那么随着你问的越来越多，也一定会有蛛丝马迹显露出来的。在这种时候，如果情商高的人，一般是可以发现这种苗头，并及时进行改进的。
但由于某些新人社会经验不足，思想比较单纯，也就是所谓的「傻白甜」，这就导致他根本不知道，对方其实已经快忍无可忍了。因此，这些所谓的「蠢」问题，就会不断的在他们身上上演，直到那个回答者暴跳如雷的时候，他才会意识到，自己不能再这么下去了。
但到这种时候，一般已经晚了，要么你已经被别人拉进了黑名单，要么你可能已经要被辞退了。当然了，凡事都有两面性，吵架从来都不是一个人的错。因此，之所以会造成这种「蠢」问题频繁出现，也不能全怪提问者本身。
很多老人在新人入职的时候，为了体现自己的牛逼，都会拍着自己的胸脯跟新人们说，「有啥问题随时找我！」但这些老人恐怕没有想到，有些新人是很耿直的，你说有问题了让他们找你，那这些新人在遇到问题的时候，就算本来不想找你的，但因为怕耽误时间，也秉承着「新人应该听从指挥」的原则，恐怕也会第一时间去找你的。
这种老人，基本就属于自作孽不可活。谁让你爱装逼呢？或许有的人会说，这些老人说这种话或许不是因为装逼，而可能单纯的就是为了帮助新人呢？那我只想说，这样的人，我只认识一个，他叫雷锋！
更何况，我从来都不认为，让新人养成问问题的习惯，是一种好的做法，这是在扼杀新人独立解决问题的能力，减缓他们成长的速度。有些老好人确实忍耐度极高，经常不厌其烦的回答新人一些「蠢」问题，这其实是一种非常不好的带人习惯。
人的潜意识里都是习惯于走捷径的，当你让提问者觉得直接问你，是最快解决问题的方法的时候，那提问者往往就不再会进行其他尝试，而是习惯于直接把问题丢给你。
说来说去，不管是某些提问者也好，还是某些回答者也罢，其实都给「蠢」问题的频繁出现，做出了一定的贡献。
提问者如何避免问出「蠢」问题
关于这个话题，我觉得一个基本的原则就是，在问别人问题之前，永远要记得先问自己一句话，「是否还有别的办法？」其实在很多时候，这个答案都是肯定的。通常情况下，把问题直接丢给别人可能是最快的办法，但一定不是你唯一的办法。
就像在前面我提到的那个问题一样，如果那个同学稍微动点脑子，就不需要再把问题丢给我。「蠢」问题，其实是完全可以避免的。
这个话题如果正面去谈的话，可能会显得比较空，那我就从反面来跟大家探讨一下，提问者如何才能问出「不蠢」的问题。这个其实还是有一些规律可循的，就我本人的经验来说，当一个问题你实在拿捏不准的时候，可以遵循以下几个原则。
1、如果可以给回答者判断题，那就尽量给判断题，比如你经过一番思考和实验后问他，「我查了半天感觉是这个原因导致的问题，你看是不是这个原因呢？」。这种情况下，别人只需要回答「是」或者「不是」，这会大大减少你占用别人的时间。
2、如果给不了判断题，那就尽量给回答者选择题，比如这样的提问，「我查了一下，这个问题可能是这几个原因导致的，一个可能是...... 还有一个可能是...... 你经验比较丰富，你觉得是哪一个？」，这种情况下，别人只需要帮你选择 1 还是 2，3 还是 4，自然也会节省不少时间。
3、如果实在给不出选择题的话，那就只能尝试给一下填空题，比如，「我遇到了一个问题，我查了下，应该用一个命令就可以处理，但我死活查不到这个命令，你知不知道这个可以 XXX 的命令是啥？」，这是一个典型的填空题，别人只需要告诉你命令是什么就可以了。
4、如果连填空题也给不了的话，那就只能给主观题了，比如直接问别人，「你觉得这个问题可能是啥原因导致的？」，这就是一个典型的主观题。但我个人非常不推荐这种方式提问，因为主观题就基本等于你把问题直接丢给别人了。你唯一能做的，就是尽可能多的提供信息，比如错误日志、源代码，又或者是你排查之后得到的一些线索。
5、这第五个原则，其实是对前四个的补充，不管是问什么问题，一定要记得介绍问题的背景，否则别人很可能会还你一脸懵逼的表情。
在问问题的时候，有一种情况是例外的，那就是特别紧急的问题。比如生产环境的应用出问题了这类的，这种情况下，如果你略微排查了以后发现没什么头绪的话，那就不要管什么判断题、选择题了，只要你觉得有人可以解决的话，那就果断把问题丢过去，赶紧恢复是第一要事。
问的时候要带上问题的背景，不要一上去就只问一句，「生产环境的应用挂了怎么办呢？」你这样问问题，真的会没朋友的。因为别人根本不知道你在说啥，怎么告诉你咋办？应用挂的方式有无数种，你特么到底说的是哪一种？
所以，最简单有效的办法是类似于这么说，「生产环境的 XXX 应用挂了，我看了下日志，里面有 XXX 的错误，但是进程还在，应用主页访问不了了，XXXXXXX...... 你看你知道咋解决不？」这样的话，别人就可以根据你所提供的信息，以最快的速度给你一个初步的判断。
不要把问问题当儿戏，这其实是一门很深的学问，尤其在官场里，问题问的好不好，问题问的合适不合适，甚至有可能直接决定你的升迁与否。虽说程序员的职场相对简单一些，但请相信我，有人的地方就有江湖，如果你觉得你不在江湖，那说明你很可能落单了。
所以，新人们，问问题之前，三思而后行啊！
回答者如何避免收到「蠢」问题
其实，「蠢」问题的发生，很多时候原因都在回答者身上。回答者的「纵容」让提问者陷入了一种幻觉，好像向别人发问是一件很普通的事，甚至是一种勤奋好学的表现。陷入了危险还不自知，这才是真正的危险！而回答者很多时候的做法，就让提问者陷入了这种困境。
一旦这个提问者跳槽了，又或者是这个回答者离职了，就会导致提问者的缺点一览无余的暴露出来。因此，千万不要让你的「纵容」毁了一个新人，也不要让自己陷入到经常回答「蠢」问题的境地。
说到这，问题就随之而来了，怎么才能避免这种情况的发生？
关于这一点，我其实很认真的思考过，而我最终所想到的答案就是——提高提问者的成本。我在所有的交流群里发了一条公告，内容大概的意思就是告诉同学们，如果有问题想问我的，可以去分答提问，不要采用 QQ 私聊的方式。
其实我的想法很简单，QQ 私聊问问题的方式，对于提问者来说成本太低，很多新人在学习的过程中，一旦遇到什么问题，可能随手就给你发过来了。这么低成本的询问方式，谁会拒绝？
而且，更有甚者，如果你要是不回答的话，有些新人还会毫不客气的说，「有啥了不起的？不就写过几篇文章吗？问个问题都不带理人的！」这其实是真事！我碰到过两个这样的新人，印象非常深刻！
也正因为如此，我觉得，是时候提高一下大家提问的成本了，否则的话，有些同学可能会觉得，你回答问题是义务，而不是帮助。虽然问一个问题的钱不多，但我这么做以后，在 QQ 上私聊提问的人确实少了很多，而且但凡是真在分答上提问的，也不会出现「龙哥在吗？」、「你工资多少？」这类的无语问题。
事实证明，我的这个办法还是很有效的。不过，话虽如此，但也有群友说我现在变了，没有以前那么乐于助人了，开始想办法挣钱了。其实我看到这个评价是很无语的，有上面这种思想的人，和之前那两个人其实是一类人，他们的思维模式是，你是大神，我们是新人，你应该帮助我们。这就是典型的道德绑架！
况且，我也不是什么大神，就是万千程序员中的一员，只不过爱写点东西，熬点鸡汤而已。不过话说回来，造成大家有这种思维模式的原因究竟是什么？其实很简单，说的通俗一点，就是被惯的。
所以，提高提问者的成本，不光是为了解决自己的困境，也是为了纠正新人的三观。从这一点来说的话，有些任重而道远啊！
文章到这里差不多就结束了，其实说到「蠢」问题，要想百分之百避免其实是几乎不可能的。就连我自身，也曾经问过不少「蠢」问题，哪怕是现在，我也不敢百分之百的说，自己问的就一定是「不蠢」的问题。
更何况，「蠢」与「不蠢」其实很难去界定，我所说的「蠢」问题，其实更多代表的是有些人无脑发问的问题。要对问问题保持敬畏！不要让问问题变成你的一种常态，更不要让问问题，变成你道德绑架别人的手段，搞得好像所有人都应该乐于助人才对。
这不光是为了提高你独立解决问题的能力，更是为了让你学会做人，拥有正确的三观！如果你做不到这一点的话，相信我，你真的可能会没朋友的，甚至会丢掉工作！但相反，如果你做到了这一点的话，你一定会得到很多意外的收获！
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