产品工作知多少--人员篇【产品猫小嘿的产品观】

经历了几个项目之后，最近重新翻阅了《启示录》，带着切身的体会换一个维度重新审视产品工作中的林林总总。十分认同作者的分析思路。今天从人员的角度来分析发现，只有明确了各自的主要职责，才能更好的找到处理方法，大家更好的沟通与配合，产品工作自然也愉悦不少。

【产品工作中的关键角色】产品营销、产品设计、软件开发和项目管理

关键角色与产品管理间的相互作用关系猫小嘿整理如下图

【产品营销关键职责】

产品营销负责向外界宣传和推广产品，负责产品发布，为拓展市场渠道、组织重点营销活动，促进产品销售提供支撑，这个过程中可以直接获取用户需求来源，提供给产品经理，此时产品经理需要对需求进一步细化分析验证，并详细定义需求，提供解决方案，将产品亮点等重要营销信息反馈给市场运营

【产品设计关键职责】

好的产品必须提供舒适的用户体验。而舒适的用户体验是产品管理和产品设计共同作用的结果。产品设计需要参与用户研究、交互设计、视觉设计和原型制作，以保证用户界面的易用性。在整个产品立项到发布，交互设计师需深度参与项目整个过程

【软件开发】

开发团队负责定义产品开发的可行性。产品与开发应互相促进。开发帮产品经理完善产品定义：a邀请一名开发人员参与产品原型测试 b开发将最新的技术应用到产品规划中 c开发在初期阶段可以参与评估产品设计，协助策划方案

同时产品经理配合开发人员顺利开展工作：a产品经理只定义满足基本要求的产品 b进入开发阶段，尽量避免修改产品的需求和设计

【项目管理】产品管理的职责是探索有价值、可用的、可行的产品。项目管理的职责是关注如何执行计划以按期交付产品。

优秀的项目经理特质：a工作紧迫感 b善于发现问题关键点 c思路清晰 d用数据和事实说话 e果断 f判断力 g态度