梁宁产品思维
马克思说：人的本质在其现实性上是一切社会关系的总和。你不是一个孤立的个体，你是你一切社会关系的总和。
价值网与颠覆式创新
《创新者的窘境》里这样解释价值网：真正决定企业未来发展方向的是市场价值网，而非管理者；真正主导企业发展进程的是机构以外的力量，而非机构内部的管理者。管理者只是扮演一个象征性的角色。
一个好的组织结构，他的每一个部门，都是为了和某一个社会价值网的分支进行对接而设计的。
一个失败的企业的组织结构，是管理者按自己的需求设置的。
你是你社会关系的总和，同理企业也一样。很多没落的企业，在自己的价值网很优秀，但是他依附在过时的价值网上；结局只能被超越被淘汰。搭载在新的价值网上的企业，很容易就会实现自己的颠覆式创新。
一个企业在自己不同部门和他依附的价值网之间、资源与资金的输入输出之间取得成就。但他赖以生存的价值网也会锁死这家企业。你的企业没有错，只是价值网过时了。就像马化腾说过：“也许你什么错都没有，只是老了。”
计算机行业的价值网更迭
1940年，世界第一台计算机UNIVAC（通用自动计算机）被研制出来。这一伟大的产品是专门为科研工作而设计的，UNIVAC的公司依附的价值网是为顶级科研服务。
IBM早期也是为科研设计，但是IBM积极拥抱企业对计算机的强烈需求。利用UNIVAC的技术优化会计工作。所以IBM公司叫做国际商业机器公司，靠着服务会计公司。
价值网的不同，商业成就也不同。10年后，UNIVAC仍然是当时最先进的计算机。但是IBM却几乎拥有了整个计算机市场。
80年代，有句话和流行：“任何公司向IBM业已占据的领先地位直接发起挑战都无望获得成功。”在之前的说的用户价值公式里说过存量世界里，大企业容易打击小企业的原理一样。
然而，世界的发展总是让你意想不到。PC出现了，苹果电脑诞生了，联想诞生了。
1997年，联想电脑在中国市场大白IBM、惠普、康柏位列中国市场占有率第一，当时乔布斯刚返回苹果不久。
趋势就是这样，不以人的意志而转移。2004年，联想收购了IBM的PC业务，成为全球PC的老大。曾经神一般存在的IBM，曾经是PC行业的明珠ThinkPad，被联想摘下。
这个时候联想的杨元庆才40岁，雷军在40岁刚刚创办了小米。在40岁之后的十几年里，杨元庆一直被牢牢锁死在PC这张价值网上，错过了移动互联网的发展。
为了PC业务，杨元庆可谓是劳模一般。事事亲力亲为，为了整合高贵傲慢的IBM全球资源，两年时间里，持续两个星期飞3个洲，睡觉都在飞机上，下了飞机就开会 ，还练好了英语，用英语直接接管IBM的全球经理人。在一个确定的价值网上，一个人的力量如何努力改变都是微小的，尽管你很优秀。
价值网的三大要素
混沌大学的李善友这样解释价值网：“一是客户，二是对手，三是投资人。”这三个核心力量牢牢牵制者一个大企业的发展。
一、客户的力量
为什么当年IBM没有推出小型计算机？因为他的客户是大型机构，的 核算和数据处理部门，他们不需要小型计算机。企业第一目的就是生存，要生存必须获取资源，而资源是顾客提供的。所以IBM没有进入小型机。
客户是我们最重要的资产，但也可能是我们最主要的创新盲区。
资源分配流程其实并非管理者定义，而是来自价值网中的客户需求和对手的挤压，并不是你有技术有人才就什么都可以做。
二、对手的力量
在商业世界，对手对你的刺激是直接刺激。
生物学里有共同进化一说，两个人与其说是相互竞争，不如说是和竞争对手构成一张网，互相作为参照物，谁也离不开谁。
周鸿祎和李彦宏十一年在搜索领域的缠斗给我们一个警醒。我们会被思维遮蔽，真正局限你视野的有时候不是客户，而是你的竞争对手。
三、投资人的力量
资本要求的增长个魔咒，新东方的俞敏洪说过当他了解资本的游戏规则的时候，他是很后悔上市的。股市是一个丑陋的游戏，增长是一个魔咒，所有的企业都在里面丧失。企业必须每年年保持10%-20%的增长率。
在这种增长率的压力下，大公司是很难进入小市场的。李彦宏说过，对于百度，低于1%收入比例的市场是不看的。
而小市场一旦启动指数级的爆发增长，大公司就望尘莫及了。
组织心智
优秀的企业为什么失败了？埃利斯坦森的《创新者的窘境》里说：良好的管理恰恰是他们未能保持行业领先定位的重要原因。所谓管理好的公司，往往是与现有价值网紧密对接的。相应现有客户的需求，紧盯晶振对手，满足投资人。所有的工作资源高效、流畅，管理的无比完美。
整个公司的管理设计，都是为了高效服务现有价值网，公司的资源配置、公司的组织流程设计、财务评估方式更是如此。
长期循环，这就形成了组织心智。
整个企业是持续发展的，整体社会能力的升级，新的需求被释放催生新的价值网。
传统企业在它的传统价值网上依然可以生存，比如联想依然是PC价值网上的霸主，但是他在新的价值网里确实边缘企业。新的崛起的价值网，成了新的大陆。
颠覆式创新
颠覆式创新最重要的标准就是开启一个新的价值网，找到新大陆。也许他刚开始很小，不到传统企业的1%。就像1990年新浪来和联想谈合作，那时他显然不如《计算机世界》《计算机报》，但是新浪后来的发展颠覆了以往的企业。因为他是新的价值网。
一旦新的价值网开始，就不可逆。