设计公司的品牌策略缺位

乔布斯曾经说：

“ 自己最大的骄傲不是参与开发的卓越产品，而是他创建的长久存在的公司。 ”

如今室内设计行业在众多设计领域当中，也早已属于热门领域之一。随着这个行业的人数不断增长，设计公司以及个人工作室越来越多，市场竞争相对越发激烈，所以失败倒闭的设计公司也不少，遇到发展瓶颈的则比比皆是。

早在90年代末开始，房地产的兴起，成就了一大批当时的设计公司，后来也随着国家把房地产推向市场，把其定为支柱产业以后，更是得到迅速发展，这让整个建筑设计行业得到更好的发展。并且随着现代人的生活条件越来越好，对生活品质有了更高的要求，相对而言设计需求会更多。按理说，设计公司的生存能力会更强和发展更持久。可为什么，目前这些室内设计公司发展遇到各种问题，到底是什么原因导致的？有这么好的市场机会，为什么发展的却不怎么好？以前大家强调的都是设计，但按照设计这条路去走，为什么就是没有按照市场的这种规则走好？

归根到底，其实就是“品牌策略的缺位”！因为以前大家认为设计至上，而以现在看来，当你转型到品牌至上、经营至上的时候，你才是去经营一个企业。

大多数设计公司都是以项目为驱动的。来什么项目就做什么项目，根本没有去开发市场。

所以一直在考虑，相当多的室内设计公司发展到现阶段，如何让自己活得更久一点？这其实是很多设计师老板需要考虑的一个问题。因为未来的中国唯一不缺的就是业务，缺的是怎样把公司经营的更长久；未来也不是说看谁的设计多么厉害，而是要靠他的整合能力。设计是一个生态系统，我们在做项目的时候，有了蓝图就知道了项目实施的方向。