《人人都是产品经理》观后感

《人人都是产品经理》是我毕业后读的第一本关于产品的书。

作为很平凡的我，骨子里其实是不爱看书的，一直把看书当做催眠，而不是学习知识。总是在同事面前凯凯而谈，自己不爱看书，书对于自己来说，就是最后的催眠药，逗得同事一片乐呵呵。

而我的上司，真是个爱发呆的人，哦不，应该说是爱思考吧。我每天看见他眉头紧锁想事情。十分纳闷，每天有那么多事情可想的吗？把自己工作高效完成就万事大吉了。真是一个少不更事,初出茅庐；一个沉着稳定，饱经沧桑。就在他的督促下，让我开始有看书的念头，给自己定下一个小小目标：既然不爱看书，那就培养看书的习惯吧。于是他送给我一本书——《人人都是产品经理》。

当我拿到这本金黄金黄的书，感慨一下自己可以装个斯文人啦。

翻开前几页，都是一些密密麻麻的知名人士推荐看这本书的理由，真是五花八门的，总结下来：这本书值得你看。然后是作者告你读者应该带着什么心态去看这本书。这本《人人都是产品经理》分为6个部分，分别为：写给-1到3岁的产品经理；一个需求的奋斗史；项目的坎坷一生，我的产品，我的团队；别让灵魂跟不让脚步；产品经理的自我修养。

为什么写给-1到3岁的产品经理。对于产品经理的定位：为什么要做产品经理？产品经理是什么？如何入行？最后作者通过在阿里巴巴3年左右的工作，跟大家分享经验。

一个需求的奋斗史。首先需求从哪里来：从用户中来用户中去。然后就是如何采集需求：用户访谈，问卷调查，可用性测试，数据分析。接着就是如何辨别用户需求：听用户说但不要照。紧接着就是确定最终可实现的产品需求：产品会议，商业需求文档，以及“”四两拨千斤“做法。最后就是需求的生命周期：和需求一起奋斗。

项目的坎坷一生。第一步从产品到项目：产品经理挑战项目经理。第二步，一切从Kick off开始：进行良好的沟通，合理分配资源。第三步，需求：准备相关文档（产品需求文档，UML图，用例文档，demo设计，概要设计和详细设计）以及评审（需求的生命周期）。第四步，项目的生命周期：开发阶段、测试阶段和发布阶段。第五步，山寨级项目管理：项目文档、项目流程、项目敏捷手段。物竞天择适者生存。

我的产品，我的团队。开始介绍产品，设计，团队各个部门资源。再是介绍产品的游走于商业和技术的团队：规划师、设计师、运营师。然后介绍产品商业团队：产品需要市场化和服务。最后介绍产品技术团队：产品强大的后盾。总结一些与产品的相关人员，总结一句：善于对于团队进行夸赞和奖赏，大家好才是真的好。

别让灵魂跟不让脚步。产品的灵魂：价值观，战略和大局观。可行性分析三部曲：我们在哪（市场什么样？竞争对手有谁？产品自我分析？），我们去哪（用户需求？），怎么去（真实市场预研）。准备出发：通过靠谱会议和战略。验证产品价值：KPI。

产品经理的自我修养。要做到：爱生活，有理想，会思考，能沟通。总结一下：产品经理都是会有职业病的，总会无意识分析一个产品。

以上就是《人人都是产品经理》主要观后总结。读这本就是对自己多了一些认识，对产品经理多一些认识，引导自己慢慢理解产品经理的职责。其余的，说句实话，没有多大感觉吧。

其实，我读完这本书最深感受就是让我意识到，我的工作内容就是打杂的。而从我实际工作感受就是做产品经理就是为了虐自己和团队的，然后产生一让大众开心的产品。