天神下凡、飞龙在天、气吞山河、声撞四野、出神入化、所向披靡，这样一连串气势磅礴的成语用于形容如今被神化了的马云及其正在布局世界的阿里产业真不为过也不狂言，遥想当年米粒之光岂能与浩月争辉，我们眼睁睁的看着马巴巴从笑话成了神话。——作者
深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气地露齿而笑，拥有一副5英尺、100磅的顽童模样，这个长相怪异的人有着拿破仑一样的身材，同时也有着拿破仑一样伟大的志向。——《福布斯》杂志评
本文呢，我将以一个80后的独特视角诠释一些巴巴的过来人的几个教导型经验，而巴巴的处女座星象其典型特征似乎注定了他必将成大器。
一，深深的社会烙印
马云，国民巴巴，创业者们的标杆，自不用我多做介绍，生于1964年9月10日，典型的处女座性格，追求完美，毅力强，不爱闲着，谦虚，也是一个有强烈追求个人目标欲望的人，同时他会为他的目标成果烙上个人色彩的印，比如说天猫这个图标就长的像他；比如一家30000多员工，平均每个工作日缴税8000万的巨头企业因为ceo喜欢金庸所以阿里企业文化时常演绎着浓浓的武侠剧情，甚至有人在给阿里投递简历时，只要是有武侠兴趣的，基本都能录取，（95%的mba全部被开掉了，因为马云嫌他们大多只会开年薪和说）他本人也以“风清扬”自居。如果你还不清楚我巴巴的名气的话，你可以在百度搜索一下他的人名会显示70300000条链接，当然微信里也刷屏着各种“马云说”，我巴巴多次公开表示很多话不是他说的，但是呢，因为是名人效应，所以假借名人之言屡试不爽（以前他也喜欢借比尔盖茨来说自己的话）。
企业，价值观，产品，论坛，名校，名言、群众的生活。。。都有他的烙印。
巴巴谦虚的说：我不喜欢钱，我应该是首负，负责任的负，我的财富只是帮社会代管去做更好的事，你看我穿鞋子都是淘宝几十块的鞋子，基本不用什么钱，最开心的日子还是十几年前月薪几百块，每个月都有盼头的日子。
他给我的教导之一是：虽说再牛逼的将来也比不过一起傻逼的岁月，傻逼的岁月更像杯陈酿的美酒可以拿来回味与孤芳自赏，但是成为牛逼则是符合人之本性的欲望追求，不断的在某一领域创造价值，就一定可以牛逼。
二，趋势之下，雷厉风行，说干就干
1998年到1999年出现了大批至今都影响中国商业的大企业，1999年这一年马化腾创立了腾讯的雏形，陈天桥创办了盛大，范敏等人出了一个携程网。。。。。。巴巴最被人熟知的故事也正是1999年与18罗汉一起创立阿里巴巴，而实际上巴巴的第一次创业更是要在1999年往前数11年追溯到1988年，1988年身为青年教师的巴巴在杭州西湖边创立了第一个英语角，随着时间的推移名声大噪，得到老外们的青睐，多次被聘请为私人翻译，直到94年，马云在外教口中第一次听说了互联网这个词，起了一身的鸡皮疙瘩，遂萌生在这个领域中创业的念头，说干就干，95年转型做黄页，成立中国第一家互联网商业公司——杭州海博电脑服务有限公司。
97年考虑到需要累积互联网的经验，同年又收到国家国际电子商务中心（EDI）的公职邀请，巴巴又毅然而然以每股2毛钱的价格贱卖黄页套现10万元现金加入EDI。待到99年，这是中国改革开放以后民间创业的一个互联网元年，这些企业家俗称99派，目前网上依旧流行着当年马云现场召集18罗汉的讲话视频，我个人看了这个视频以后，我觉得巴巴真是一个天生的演讲者天生的领导者，如果我是这18人中的一人的话，我一定和这样的人干事，如果我不和他干，唯一的原因是因为我嫉妒他的口才和人格魅力。又是说干就干的性格，3月份提出想法，4月份便成立阿里巴巴，同年凭借超强的口才能力加之流利的英语配套，软银的孙正义伯乐识千里马，先后2次为阿里融资2500万美金。
福之祸所系，祸之福所依，阿里之路正式开启。。。（ 其实马云一开始压根就不知道互联网是什么，只知道是个趋势，如何形成商业模式也无从谈起，直到阿里成立七周年的一次论坛上，马云才对互联网有了一个明确的解释——互就是互动，联就是联合，形成一张网）
巴巴说：阿里巴巴的经营理念是让天下没有难做的事业，我们研究了很多的百年企业，体系和机制的组织力量是成功的核心，我们的目标是活过102年，这样的话我们企业可以横跨三个世纪，为了这个目标，创造价值才能成长和走下去，能赚钱的却不一定。
他又给我上了一堂课：你今天所做的一切都会影响你的未来，我相信马云以前的所有经历都是为了创立阿里而经历，一切都是为了遇见更好的自己。同时企业的顶层设计也是让阿里异军突起的原因所在。
关于顶层设计，可以参考这张图，大多数的人做事的通病是先找能力、作为、环境；马云则是非常聪明的从系统、身份、信念、价值、意义上去着手。
三：压力之下，以柔克刚
小胜靠力，中胜靠智，大胜靠德，全胜靠道，道为德智力之和。马云说：我从道家悟出了领导力，领导力就是道家哲学。
太极八卦图是道家的图形，马云热衷于太极文化，并从中悟出了许多企业经营的思路，重重压力之下且看他以柔克刚。
1）收购反被收购
最令人诟病的事件或许就是收购雅虎，2005年杨致远以10亿美金的价格出让日落西山的雅虎中国换取阿里40%股份，7年之后阿里以76.5亿美金的高价回购雅虎中国手中20%阿里的股份，当然你绝不能评价巴巴这次的决定是输的彻底，以一个80后的眼光来看的话，马云是一个不忘初心的人，99年与18罗汉创业初期就提出阿里全球化的战略思想，马云想在2005年开始实践和世界级的互联网公司合作，不仅可以进一步促进阿里巴巴和淘宝的服务，还可以强化和ebaby亚马逊之流的竞争。虽然造成了舆论影响力，怎奈与雅虎文化上的代沟，业务上的失焦，成了很罕见的收购反被收购的案例。
至此，马云的金钱观，控制力，欲望程度这些常人的本性，得到了一次全然的升华，犹如清水出芙蓉，他应该是真的不爱钱但是破茧化蝶是真痛苦。
马云说：做互联网是那么的痛苦，但是我有做好了接受比现有痛苦大20倍的准备那就不会痛苦。
我觉得：巴巴的这个事件告诉我们商业本身是非常残酷的，商业最大的一个重点是实现共赢两和。
（2）瓜熟落地，强扭的瓜却不甜
同样是为了阿里更早的全球化，06年马云开始引进大量的国内外的人才，利用强大的资本招兵买马之后，新的骨干全部就位，黄若（易初莲花总裁），崔仁辅（沃尔玛集团副总裁），卫哲（百安居中国区总裁），曾鸣（长江商学院的教授），谢文（和讯网总裁），吴伟伦（百事可乐中国区总裁）等等入住阿里，巴巴觉得全球化就必须要有世界500强的优秀人才共同参与（这个想法在今天看来似乎很老土，所以马云绝不是所谓的天才），但是前面讲过阿里的企业文化是非常的具有武侠特色的，而这一群全球化的人才出口闭口都是英文，硬是把他们塞进这样一个格格不入的武侠文化大环境，要么学着适应，要么黯然离场，结果可想而知，一个全球500强的领导级人物自尊心已经大于了金钱业绩，除了本地人才曾敏以外，这批人才是全军覆没纷纷离职。
对于此事巴巴轻描淡写的说：态度比能力重要。
我学到的是：做人要低调，买鞋子上淘宝还包邮。
3）剥离支付宝
2011年是马云遭遇诚信滑铁卢的一年，6月中旬巴巴把支付宝控制权转移到了自己名下控股的另一家中国内资公司，此举遭到包括雅虎及软银在内的主要股东的抵制。在董事会未通过的情况下，马云做出“一个艰难的决定，但它是正确”的决定，单方面决定断掉支付宝与阿里巴巴集团之间的协议关系，考虑到国家法律以获取央行发放的金融支付牌照，此事件传播快速，媒体议论声极大。业内人事批评马云缺乏契约精神。马云在一次活动中谈及VIE事件（即剥离风波）——“马云说这是个艰难的决定，时间会证明这一决定是明智的。”
无论此事是出于巴巴的私心还是一次正确的决定，马云的反对者们，也就是黑马们借此机会大做文章，舆论一边倒，加之马云的社会影响力，多多少少要给马云心灵上给予沉痛的一击。
当然很快事情就有了结果，2011年7月29日晚，阿里巴巴集团、雅虎和软银宣布，就支付宝股权转让事件正式签署协议，支付宝的控股公司承诺在上市时予以阿里巴巴集团一次性的现金回报。
马云回应说：当时我能怎么办？
我又学到了一招：那就是要给自己留下话语权，一手创建苹果公司的乔布斯曾一度被架空被弹劾，当资本入驻企业，把握话语权还是首要的，巴巴真牛逼，你有本事架空资本。
《阿里巴巴的1001个错误》
一个始于1988年就开始创业至今的创业家直至今天成为全球有名的企业家，一路走来有太多心酸的揪心的痛苦的失望的感觉搅和在一起，简直是十味杂陈，巴巴身上有太多可以说的话题，功成名就以后就连出生也会成为别人的饭后谈资；马云曾说我最想等退休以后写一本《阿里巴巴的1001个错误》来警示世人，任何其中的一个错误就会让普通的创业者逃避歇菜。
马云针对于创业们也多次提倡：多学习他人的错误，如何正确的面对错误，关于错误本身即便后期觉得大错特错，等自己回到那个时间点面对同样的问题还是会犯同样的错，成功是偶然，失败则是必然。
80后的我闻到了一股味道：你看到的是我成功的鸡汤，但是你不知道我渴了多少康师傅方便面的鸡汤。但不要问我哭过了没，因为超人不能流眼泪。
马巴巴的企业家精神和能说会道让这篇文章未完待续。。。。。。
