《从“为什么”开始》之片段拆书

      本文阐述了黄金圈法则，三个同心圆，最里面的是Why，即为什么这么做。做事情只有把为什么做弄清楚搞明白，才会让自己和他人坚定信念去做，也才能持续去做。中间是How，即怎么去做。只有知道了怎么去做，才会有行事原则指导自己和他人一步一步做好事情。最外面是What，即做什么。做什么是中间层How的结果，是一切行动所实现的结果。同时做什么要与为什么做相一致，只有这样才能让人信服。

      作者之所以提出这个观点就是要告诉我们，先考虑好做事情的出发点，然后再确定行动步骤，最后才能呈现期望的结果。首先想好“为什么做”可以让我们有坚定信念去做事情，不至于半途而废。按照准则一步一步去做，会让我们按部就班去做事情，而不是乱了章法。有了“为什做”和“怎么做”做铺垫，最后达成想要的结果。如果不这样做，就会本末倒置，忘了初心，没了方法，也就达不成结果。

      具体操作步骤：先想明白为什么做这件事。然后确定行事原则。最后制定行动计划。

      这个方法适用于推销产品，选举拉票，管理企业，自我管理等。

      上周领导要求我撰写公司档案管理制度，我只是想着要呈现完美的制度，就闷头去搜资料、修改，最终也没有达到领导的要求。对比I的部分，之所以没有完成任务，是因为本末倒置，只想着结果，没有考虑做这项工作的原因，也没有确定行事原则和行动计划。如果让我回到当时，我会在接到撰写档案管理制度的任务后，先弄清楚撰写这项制度的初衷是什么，是因为公司的档案管理比较乱，还是公司需要建立档案管理体系。然后确定行事原则，比如以查找档案高效、快捷为原则。最后确定行动计划，网上找资料，确定大体框架，根据公司实际情况进行填充和修改，形成初稿后请领导审核。

      我的目标：一周时间完成体检调研，并出具符合预算金额的性价比最高的体检方案，为公司同事健康提供最好的服务。

      我的行动：1、想明白为什么做这件事。之所以要做体检方案，是想用预算金额实现最大程度的体检内容。既为公司节约成本，也为同事做好服务。2、确定行事原则。体检方案制定的原则是本着效用最大化，所以要对比多家报价后作出体检方案。3、制定行动计划。首先，进行体检调研；其次，多家比价；然后，结合预算金额作出性价比最好的体检方案；最后，请领导审批方案。

      我的奖赏：如果完成以上行动，将奖励自己吃一顿大餐。