与对手共事

据说，很早以前，柳传志在培养接班人的时候，最后敲定了两个人，一个是杨元庆，另一个是郭为，然后是对他们一系列的培养和考验，但在未确定最终人选前就有个约定，最后落选的人必须要离开联想……显然，最后是杨元庆胜出了，郭为离开了，自己创办了神舟。有那么一段时间，神舟好像也挺火的，但是，现在这个品牌好像已经逐渐淡出了人们的视线，而联想这些年貌似除了收获IBM个人PC比较成功以外，其它做的事好像都不算成功，从先前模仿苹果推出乐疯，到乐派等都不温不火，我不禁在想，要是当时杨元庆和郭为联起手来共同经营、管理联想，会是怎样一派景象？！

实际上，能成为对手是件很不容易的事情，尤其是在高水平上，这必然意味着两个人在能力、水平上旗鼓相当，比如说曾国藩和左宗堂，两人先是好朋友、后来怄气，成了对手，互相憎恨对方，但都从心里钦佩着对方，甚至后来曾国藩去世后，特制挽联一副，剖白心迹：“谋国之忠，知人之明，自愧不如元辅；同心若金，攻错若石，相期毋负平生。”足见两人宝贵的交谊。

在企业里，领导者很早就达成一个共识——企业间的竞争归根到底是人才的竞争，所以，他们看上去好像都非常爱惜人才，至少绝大部分人是如此的，而实际上他们常常忽略了将“对手”留下，通常是“一山不容二虎”的态势。而聪明的领导者却懂得对手的重要性，并且想方设法将之留下来。

2006年，百事公司CEO卸任后，时任首席财务官因德拉－努伊与几倍候选人竞争CEO职位。当时，呼声最高的要数副董事长迈克尔－怀特，因为他资历，和努伊一样，也当过百事公司的首席财务官。但努伊凭借出色的表现最终胜出，成为公司历史上首位女掌门。

怀特落选后，无心留存公司，就去了科德角度假。努伊顾不上庆祝自己荣升，匆忙坐飞机去找怀特。二人见面后，沿着海滩漫步，闲聊了很久。回到怀特的别墅后，努伊看到房间里有架钢琴，便提出想喝首歌，请怀特伴奏。

一曲唱罢，努伊真诚地对怀特说：“你看我们不是配合得很默契吗？留下来好吗？你提任何条件，我都会考虑。”怀特迟疑了一下说：“让我再考虑考虑吧。”

努伊没有放弃。接着，她让公司已卸任的前CEO去做说客，但怀特还是没松口。随后，她又给怀特涨了薪，享受和自己同样的待遇。努伊还在公司会议上说：“怀特是公司最出色的经营人才，也是我最亲密的伙伴，有他的帮助，我才能干得更出色。”怀特终于被感动了，决定留下来。他对努伊说：“以后我弹琴，你唱歌，我们就这样一直合作下去。”

实际上，毫无疑问的是，能成为对手的人，必然有相同之处。与其将他们推到对立面，不如与他们共赢未来。类似地，美国的很多总统都懂得这一点，当其中某一位候选人胜出时，他们常常会第一时间邀请竞争者加入自己的团队。