2017年9月反思


本月的主要工作

1、  信息价系统,独立拆分并部署。开发信息价系统与企业定额平台的价格同步接口。采用归档的方式进行增量同步。

2、  企业定额平台模板相关接口。

3、  施工定额平台的原型讨论、后台技术框架搭建。

成本工具项目反思

         在年初确定下和西安研发中心的合作事宜后,历经4个月的时间。本周成本工具beat 0.0.1版本终于交付测试了。成本工具共设计工程信息、分部分项、措施项目、其他项目、人材机汇总、报表、GBQ导入导出、与企业定额平台的接口、费用汇总等9个模块。因为模块众多、功能复杂,所以0.0.1版本会有很多的bug本在意料之中,但是据不完全测试,107个bug当中,有近70个A、B类bug。按目前的进度,想在9月30日完成正式版本发版,难度不亚于蜀道之难。

         站在个人角度,反思整个项目经历,无论主观、客观,我们的失误还是挺多的。

1、  人员问题。因为外包开发人员迟迟招聘不到位,导致项目开发初期只有1个人,做多1.5个人在进行开发。外包人员到位后,对应用的技术、框架不熟悉,需要较长时间才能掌握。

2、  异地办公。客户端工具开发人员在西安,与其对接的研发中心同事和我们都在总部。无论是接口问题,还是需求讨论,都非常不及时,也不方便。只能依靠QQ或者电话沟通。

3、  项目跟踪。前期大家对项目的重视程度不够。周报、代码检查沦为鸡肋。

4、  技术原因。总部这边,都是Java开发,对于C++客户端工具开发不太了解。对于其开发周期不能预判、技术跟踪没有足够的能力。

         截止到目前为止,通过这个项目对我们的提升比较明显。通过这个项目,我们有很多成功的经验。

1、  需求变更明显减少, 没有颠覆性的改变。这主要得益于项目前期,大家经过充分的讨论、再讨论,原型一改再改。还有就是业务人员对GBQ都特别熟悉,和我们的成本工具与GBQ又极为相似。

2、  项目管理。最近的一段时间,西安研发中心的同事来到北京后,总部研发中心的同事和我们也搬到一起,沟通效率、开发效率明显提升。成本工具团队每天都进行晨会,统一安排。

3、  对于云加端模式的一次成功实验。在本项目开始之前,我们这边都只做云模式的平台。西安团队只做客户端工具。而这一次,我们双方都要关注对方的需求,密切配合,完成接口的交付。通过这一次云加端的实验,企业定额平台解决了token验证、信息价拆分独立部署、统一登录、数据同步等之前待验证的问题。

        

 

你可能感兴趣的:(反思积累)