作者： Elaine / 虞莹
来源： Elaine 职场会客厅（ Elaine_Salon) ，转载请联系授权。
”项目难度大，怎么样请求上司的支持？”
你必须要站在上司的视角看问题。
上司也有上司的压力。 比如，公司内部变化，不同部门或者利益格局被重新分配；市场竞争激烈、部门资源不足；团队成员新，不够成熟，需要花很多时间去辅导等等。
甚至，上司也有会自己的迷茫。
所以，大家换一个角度想想，在这种情况下，其实上司特别希望能看到有一个得力的干将，既在意愿上、又在能力上能够支持自己。
那，我们是那个人吗？
所以，在提出请求上司支持之前，我们：
第一，是否可以主动跟上司沟通？了解他的计划，安排，包括他的担心？
第二，是否能够去询问上司，能为他做哪些事情？能帮他分担什么？你要具体为上司做一些事情，甚至是在上司不知情的情况下，主动帮他搞定一些事情。就算分担不了什么，但这样沟通后，会让上司觉得，你确实是在帮他想办法，你们的信任关系会通过这种方式建立起来。
当你能有这样周到的准备、再加上良好的信任关系，要寻求一些人财物方面的支持，我相信会更容易。
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作者简介：虞莹， Elaine姐，资深职场导师，在行职场专家，500强高管教练，云梯卓越青年发展项目创始人。拥有20年市场营销、管理经验，曾先后在事业单位、上市企业、欧洲跨国咨询集团任职高管多年，主要从事企业员工能力发展辅导及培训，熟悉不同性质、规模、文化的企业职业发展路径，对个人职业发展有深刻认识和独到见解。
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