我是宇宙公民Steve，今天是加入宇宙公民高效阅读训练营第10天！ 坚持21天每天早5:30起床学习如何一小时阅读一本书！
今天是超级烧脑的一天，不停的编码解码、输入输出...知识大爆炸
临界知识
有一些知识呢，如果你学会他们。他就是会比另外一些知识更实用，更加具有指导意义，我们把这一类知识统称为临界知识。它的概念大多是来源于数学。数学其实是一种沟通的理性思维。
一、复利思想
复利公式
金融
F=终值，P=现值，I=利率，n=利率期数。
福利思想（生活中）
F=结果
P=一个事件
I=你做这个事件的好处/收益，或者是不做这个事件的损失
n=执行次数。
福利思想的本质就是你做一件事情A，然后得到一个结果B。然后这个结果B呢，反过来又加强了你做A的意愿，从而使你达到一个更好的结果，并且如此不断循环下去，直到达到一个临界值爆发。也可以理解为量变产生质变。
棋盘（64格）与麦粒1,2,4……. 总共1844亿亿粒麦粒
这就是启发我们去多做长半衰期的事情，它取决于我们这个执行次数，就是无论多小的一个好处，无论多小的一件事情。你只要坚持着去做，你去提升你这个执行次数，那么最终当到达某一个临界值的时候。你将会收获巨大的好处。
福利思想在人脉拓展中的应用六度人脉学术。
有一个心理学家呢，他做了一个实验，他把一个股票经纪人的这个信息呢，印了150份函件。然后把这150分函件随机发给了在美国的150个受测人，然后要求他们把这封邮件寄给他们认为最可能接近这个股票经纪人的这个朋友，或者是他们认为他们的联系人中最接近这个股票经纪人的人。如此反复，最后通过这个实验呢，大概在五到六次的时候。这封邮件基本上就回到了这个股票经纪人的手中。
也就是说，我们在不断的去重复，去增加这个执行次数的时候呢，我们想要的这个结果呢，一定是最接近于我们期望的一个结果。
结构洞比如说我和美国前总统奥巴马，我和奥巴马之间，好像是没有什么联系的。因为他是美国的政界人物，我是一个平民学生。我也没有政界的朋友，他也没有像我这样的这个平民学生的朋友。因此呢，我们之间的这个人脉网呢，是存在一个结构洞的，如果我不去主动的打破她。不去主动的去补上他的话，那我终其一生都不可能和奥巴马产生联系。因此呢，我们需要去主动的去丰富我们这个圈子。结交一些非重复性的朋友圈结构。链接更多的一个人脉。
P=一个事件
I=你做这个事件的好处/收益，或者是不做这个事件的损失
n=执行次数。
你给你的朋友引介资源。然后这一个行动。这个动作呢，就是我们所谓的某件事情，然后呢，得到的好处是癌。随着你执行次数的N的增加，那么你的这个圈子一定会越来越广。虽然说是这么说哈，但我认为。如果真正的想要自己的人脉丰富起来的话，其实最好用的一个办法是丰富自己，还是提升自己。如果我们自己是没有什么价值的话。那这个圈子什么时候都是管不起来的。
二、概率论
主观概率，就是一个主观的感受。主观概率的判断大概率上是源于猜，提升我们猜的这个质量就是凭借我们的信息质量。在我们当今的这个生活中，信息来源非常广，但是信息的可靠度真是良莠不齐，所以我们要凭借自己的这个思维力量，或者自己的那个朋友圈层的界别去寻找一些高质量的信息。我们在结交朋友的时候要有意识的去站在一个制高点。你站在越接近信息真实性的这个位置，你获得到的真实消息也就是越可靠的。
站在中心位置的这个人，一定是能够获得到这个可靠的信息、可靠的资源，同时能够做出一些合理的和指导性的意见，从而预判一些趋向。
判断发展趋向，是一个非常非常重要的能力。因为你只有预测，到了大方向，你才好做出接下来的行动。
在《历史的经验》一书中呢，南怀瑾提到，这个世界上呢，分为三等人：
一等人，他们能够预测变，并且主动的去变。
二等人，他们能够接受变，并且跟随去变。
三等人，他们抗拒变并且诅咒变
历史的大趋势，所有发展的好处一定是属于一等人和二等人的。
决策树– 概率论决策的工具
判断一件事情，做还是不做，或者是如何解决一件事情的时候呢。我们可以把各个的方案写出来，再去写出个方案发生的你预判的一些概率分析，你得到那些好处。这样呢，就能够比较全面的去判断，去思考，到底做这件事情值还是不值怎么去做？
三、黄金思维圈
其实是说看透问题本质的这个能力。简单说，就是三层want、why和how。
第一层，What-一件具体的事情，是我们非常具体的一个认知和看法。现象和成果
第二层How-我们怎么去做一件事情. 基于这个want的方法和措施
最高层Why-我们为什么要去做这件事情目的和理念
黄金思维圈的逻辑运算过程：基于What，然后去联想Y。至于最深层的一个Why去不断的想更多的，多种多样的How。也就是通过 What去理解它背后的Why，通过Why去不断的刺激，启发自己做更多的How 目的：通过What去抓住Why的本质，从而激发How的创意
普通人更关注的是want；牛人更多地关注的是Why。因为通过Why能够想到更直接、更有效的How。
对企业来说，就是用户思维-品牌价值、用户体验
e.g360老总周鸿祎 杀毒软件起初就是一个碟片
早期的盈利方式-杀毒软件的厂家年底的时候呢，花十来万块钱办一场信息发布会，请一堆媒体记者，宣扬一下，我们今年又增加了多少个杀毒种类。然后卖这个碟片就好了
360出现以后
周鸿祎就已经判断到了这个互联网的重要性，互联网这个发展趋势 - 杀毒开发成一款软件且免费在网上供大家下载，通过这个软件去进行链接，就有了这个各种各样的产品比如说浏览器，从而打造了他现在宏大的帝国。
黄金思维圈分析：
What- 想做一个这个杀毒
Why - 为什么用户需要这个东西. 用户想要这个电脑更安全，用户上网体验更好。然后他的敏锐发现了这个上网体验的重要性。
How - 基于上网体验(why)呢，改变How， 把这个做成了一个软件,节省了用户的这个时间精力和金钱，从而获得更好的用户体验感
e.g.柚子家族思考： 你们的产品都一样（同质化的商品）, 对接的客户是我。为什么你能够有优势？为什么你能够胜出，让我在众多的这个供货商之间选择你呢？
思考Why为什么我要买，然后去想一下How，怎么样让我更好更直接的去买呢。
e.g.莱阳梨膏 双林娘娘。
她在做这个营销的时候，不是说我要卖这个，我要卖那个，当然也有啊。
她的一个动作- 每天会分享自己给孩子做的早餐，顿顿都有这个莱阳梨膏，然后我再通过观察他的朋友圈感受他对这个生活的热情中逐渐去接触到了他的这个产品。从而我认为，他这个产品呢，一定也是向她人本人一样，是非常温暖的，是一个有理想化，概念化的产品，所以我就愿意去多看她的朋友圈，多接触她的朋友圈。也就是说现在这个产品呢，更多的是发掘品牌价值，更多的是发现他的意义，而不是说这个东西有多好了。
那在这个上面的分享中呢，我更多地看到了他对生活的追求。而不是说这个梨膏它到底有多好。那离高那么多，我为什么要选择这个呢？
e.g. 奢侈品的手表
他不会说这个手表多么精准，不会说这个手表多么好
更多的是说我做这块儿手表呢，是瑞士多少个匠人日日夜夜不眠不休，然后匠心工程做了八年，或者做了几年，才做起了我这一个场子，然后才做起了这块表。他更多的说的是一个品牌价值用户体验，而不是说我这个表有多么精准。
四、系统思考 - 思维力的应用
系统之所以称之为系统，是因为它是一个完整的一个循环流程，是不能够缺少反馈的。
百度魏则西事件，就是因为反馈做得不到位，致使病人不能够得到这个医院的真实消息，从而做了一些错误的判断，进而产生了一些比较负面的社会影响。但如果这个百度的竞价系统，像这个美团或者淘宝或者京东一样，有这个反馈系统的。也就是说，它是一个完整的循环体系的话，那这件事情其实本来就是可以避免的，因为大家能够获取信息，并且这个信息的真实性是能够进行反馈测试的
超级学习力的输出部分
[if !supportLists]一、[endif]指导原则，NLP (N代表神经元，L代表语言，P代表编程)的指导原则， NLP神经元程序学。二、思考力的应用； 三、在应用过程中会发生哪些问题，及我们建议的一些方法。
一NLP的指导原则
1． 功利主义 - 也就是以目的为导向。我们阅读是以目的为导向，因为肯定是有用才去学呀，如果你学它是有害的，那你不是浪费时间吗？
2． 框架思维 - 要学会运用思考工具的辅助，从而帮助自己养成高效的思考力。
3． 可迁移 - 你从一个地方学到的知识，要迁移到另外一个地方去运用。你从一个领域学到的知识，也要迁移到另外一个领域去运用。也就是说，要把自己学到的零散的知识连成一片，网形成自己的知识体系。
怎么做到知识迁移：
a. 整理- 要学会随时整理你先前的经验。当你从一个领域转移到另外一个领域的时候呢，千万不要从零开始哈，要用起大家的记忆宫殿和格子方法论。产生的经验一定要总结，一定要提前整理好，到用的时候直接拿来用。
b. 多样化的情景应用, 而非单一的情景应用。问自己，如果换一个情景，我这个方法还能不能够用上呢，如果不能的话，我应该怎么改进？及时调整整理到自己的这个方法论里，然后用的时候直接拿来用。
c. 对认知做更高层次的抽象。首先呢，就是有具体的案例抽象到问题的类型。然后呢，就是要从本质性原理去发现他的思考规律。也就是说，你要学会从上到下，或者从下到上多次往返这么一个思考。
e.g:具体的案例: 你们爱吃麻婆豆腐，你们要学习怎么做麻婆豆腐？你还要学习，怎么做宫保鸡丁这些呢？
问题的类型: 你能不能够通过麻婆豆腐和宫爆鸡丁的做法来get到川菜的做法。
川菜在这里就是一个问题类型,相当相较于这个麻婆豆腐的这个具体案例，已经上升到一个大的概念性框架了。
思考规律：上面我们讲了川菜的做法是吗，但是无论是川菜、粤菜、鲁菜、淮扬菜，都离不开色香味的一个平衡搭配。色香味本质上就是一个本质原理类的思考，这就是知识的迁移。
点---线---面
就是说，我们要通过点知识，到线知识，再到面知识的一个提升和总结。有一个比较大的一个面知识 就有一个指导思想，有自己的这个思考体系在，所以在做事情的时候，一般不太容易分析错，一般这个解决方法还是比较好的。
NLP的心法中最重要的3点：
1、重复旧的方法只会得到旧的结果，所以我们要不断的去学习迭代，
2、行不通就要改变，一切都有方法一切，还有更好的方法
3、向有结果的人学习，也就是复制，分解，迭代（核心）
NLP的四大支柱：1、明确目的（符合smart原则）2，身心合一（欺骗大脑+身体结合，微笑动作）3，循环进步，复制迭代4、行为弹性
时间换框法
第1步提出三个目标和解决的方法（因为ABC的原因，所以我不会其中的123
第2步学会假设，假设结果，方法和预期目标。（如果学习了ABC，那我将会学会123，从而掌握什么成为怎样的人。）
第3步展望未来和影响力 （帮我掌握什么成为什么样的人时候，她会给我和身边的人带来什么样的好处和结果。）
二、 思考力的应用 - 逻辑工具、结构化思维、水平化思维。
表象问题和真正的问题
在构建思维力的能力中，我们要正确地发现问题。真正的问题和表现问题之间是存在着三种偏差的：1.理解偏差，可以通过提问来确认。2.隐藏偏差，一般发生在谈判中，有冲突的情况下，要寻找对方的内心诉求。3.成因偏差，一般是在商业上有利益偏差，我们要分析背后的原因
1. 理解偏差，多数发生在你接受任务的时候，对方提出的问题存在理解上的偏差，需要你提问去确认。E.g. 行业，你要去问这个行业背景目的、展示对象、可运用的资源、你的信心，人手、篇幅、维度、时间等等。这些都是理解上的偏差，需要去提问确认。
2. 隐藏偏差，多数应用在这个谈判中，大多数发生在有冲突的时候。当这个冲突发生的时候，不要着急去解决表面的问题，而是要去寻找别人内心的真正诉求。找到真正的你去要去发掘的问题，然后不断去发掘对方真正的诉求，然后才能解决问题。
3. 成因偏差，一般是在商业问题中出现。可能是因为不同的原因，从而导致利益偏差。需要去穷尽分析什么原因导致他做出了这样的决策。
通过这三个理解偏差，能够做出提问、挖掘、分析、矫正偏差，从而发现真正的问题。
问题是否值得解决
二维图 - 横坐标是关键度，纵坐标是解决度，这样我们就可以把事态分为四个象限。
A关键度低、解决度高(小插曲) - 不重要、易解决。可以授权别人去做，你把控结果和过程就行。
B关键度低、解决度低(困难游戏) - 不重要、难解决。设置一个时间的界限，学会及时止损。
C关键度高、解决度低(无底洞) - 重要、难解决。学会情绪的应用，不要过分的投入，学会及时止损。
D关键度高、解决度高(易陷入高价值陷阱) -重要、易解决。要真正关注的是它落地执行情况。
1. 逻辑工具
大多数的逻辑工具实际上就是大家常见的各种表格。
在运用逻辑工具之前，还要明确四个问题逻辑思考的四个步骤:
What- 目的是什么，你要解决什么问题, 就是概念分解，MECE法则（概念不重合和不遗漏分类法则）- 穷极分析法Mix法则，概念不断的拆分，拆分到最小概念。
Where
Why – 原因分析 根据这个流程图拆解出来的原因
How-逐个提出解决方案
逻辑树、MECE法则、曼陀罗思考法实际上就是概念的拆解。一个主题思想拆解成三个子主题，然后主题继续拆解，直到它的最小单元，你思考起来就不会有遗漏，这就是mix法则。不重合，不遗漏的分类法则。分解出来相当于全集，每一个概念是子集，互斥
为什么是三个子主题？能不能拆12个24个？
答案是，但是我们不推荐一次性差这么多。因为我们的大脑记忆是五加减二的原则，就三个是毫不费力的，七个是大多数人的上限，再多呢，一次就记不住了，失去了分解解析的意义了。那你可以在二级指标体系下继续增遵从三到七的这么一个原则去分解。
2. 结构化思维
e.g 怎么改善咖啡厅的经营状况？利润等于收入减去成本，咖啡馆要改善经营状况，就是要提高他的收入，减少他的成本
垂直思维：节流– 减少成本 利润就会增加
水平思维：开源 - 拓展，去思考一些途径来增加我的收入，比如说我把咖啡馆的时间也算做了隐形收入- 开办主题咖啡，也就是说你进去几个小时你就要花钱，然后我给你提供换的衣服，让你在规定的时间内拍照等等。这样呢，你除了可以喝咖啡，你还可以拍照，这就是一种水平的思维。这样的这个总体的经营成果是不是就会改善呢？
结构化思维的应用呢，是有助于思考力的提升，它是金字塔似的横纵结合的立体思维。一旦把这种结构化思维养成了，他对我们生活是非常有帮助的。其实我们常见的结构化思维呢，就是分总和总分的形式。
结构化思维应用的三个阶段，分别是基础部分、构思部分和演示部分，是一个金字塔
（一）基础部分
金字塔的底座。结构化思维四个特点分别是论证类比，他的三个步骤分别是收集、识别和一句话概括。
四个基本特点
一，论，结论先行
以终为始 金字塔结构，始终不要忘记我们的原则是什么，带着目的的去学习。所以在论证的时候呢，一定先说结论，先发表目的
二，证，以上证下
从结论出发，寻找你的论点、论据支撑。
三，类，分组归类
原因可以归类，这就是横向化的思维。
四，比，逻辑递进
纵向化的思维，说服要一层一层的递进。他山之石，可以攻玉，有助于我们提升说服力。
归类是非常重要的。因为归类呢，是一个隐性思考，显性化的过程。那我举一个生活中的例子哈。大家出远门的时候呢，行李箱可能会打包。但很多人经常有这个困惑，我想着一个什么东西打包要打包着，结果还是忘了东西。那如果你有结构化的思维去归类的话，下次打包行李箱，你可以这么做。
（二）构思部分
根据基础准备收集到一定信息以后，就要开始构思自己的结构了。
构架，第一是基于目标定主题，根据主题写序言。使用ABCD的目标法定主题：a是受众，b是条件，c是行为，d是程度；使用SCQA写序言，s代表情景，c代表冲突，q代表疑问，a代表答案。
纵向结构分层次，总分是上下层次；分总是下上层次或者是上下结合的这个词，上下：问答形式，是简化的，2WH结构；下上：收集信息归类信息概括信息
演示出你的思维——思维导图 选择演绎是常见三段论，根据大前提提出小前提，得出结论，然后根据这个结论再拿到我们的中心思想，中心思想相对较靠后来出现的。而选择归纳是先提出中心思想，然后根据我们这个中心思想去发散。得到这个观点，一观点，二观点三。常见的这种选择演绎呢，实际上是2WH体现。
（三）水平化思维： 六顶思考帽
六顶思考帽，平行思考。是在每一个特定的时间段，在场的每一个人都使用某种方法思考，也就是说用这六顶思考帽中某一个颜色的帽子来思考。然后在另一个时间段，每个人换另外一种方法思考，这样就能够做到不遗漏，也不重复。
六顶帽就是把这个思考的过程，具象化为六顶不同颜色的帽子。这个帽子分别是蓝色、白色、红色、黄色、黑色和绿色的帽子。
白帽：客观事实（要有一个中立客观，用事实数据说话的态度。）
红帽：情感认知（它可以是你的情感，可以是愤怒，可以是激进。）
白红建议一起用
黑帽：谨慎判断（在使用的时候要谨慎小心，要讲出讨论对象的弱点，悲观的方面。）
黄帽：乐观积极（是正面的思考，要讲出讨论对象的优点和积极方面）
黑黄建议一起用
绿帽：创造创新（要求新点子要有创造力。）
蓝帽：分析掌控（控制整理，要让整个分析有条理。
绿帽和蓝帽可以一起使用。
蓝帽是理性，红帽是感性，白帽是事实，黄帽是乐观的可行性，黑帽是谨慎与困难，绿帽是创新思考