班训营Day4：班级发展中期那些高概率发生的事

前言

社群发展周期：

3-6个月属于“热恋期”

6个月以上属于“稳定期”

12个月以上属于“死亡期”

因为互联网社交扁平化，方便化，快捷话。但同时也会带来一系列这个时代的特征：关系“速食化”，大家都在追求快，很快，更快。所以社群的生命周期就变得短暂。

回到正题！

007不写就出局社群核心“写作&点评”，77人为一班，经过67个班级磨合，管理模式已经趋于成熟。有句话说“没有十全十美，只有尽善尽美”，对于管理来说，更是如此。

经过一年实践，社群管理也出现一些高概率发生的问题。总结如下：

1、值月组管理模式出现冗余状态。完美的组合无缝衔接工作的值月组团队，出现概率太低，大部分是内部值月组之间管理配合存在不协调性。

2、自我输出越来越难，写作越来越敷衍，作业也越交越晚。

3、作业点评率越来越低。

4、值月组之间工作交接不明确，没有系统流程。

5、班级文化缺失。

对应的问题我的解决方案如下：

1、值月组招募组建完毕，班长要对值月组进行团队培训，明确值月组之间的工作流程，工作职责，一切简单化、标准化、流程化。

2、值月组积极的寻找为什么输出困难的原因，然后思维风暴总结汇总出100个如何增加输入的方法，比如说：定期阅读，写书评；定期观影，写影评；定期做自我成长复盘；定期计划出行，写游记......

3、针对母班点评率低，我的调整方案是，搭档组合，战友们可以选择自由搭档，没有自由组合成功的值月生分配组合。

然后一个月内搭档不更换，搭档互相点评，如果没有点评搭档作业，两个选择：

（1）给搭档补上点评。

（2）给搭档发一个1.2元的责任红包，代表没有对搭档的成长负责。

搭档组合让战友们不用再流水线的去爬楼查找楼上楼下的作业点评，固定点评任务只有1人，有时间有精力可以多点评。

目前12月整体实践下来，虽然单人点评量不高，但是一对一点评任务完成率不错，比11月份点评率提升不少。

4、值月组之间工作交接工作也标准化、流程化。

附本月我交接工作的模板：

图片发自App

5、文化能增加团队的凝聚力，让大家有共同的精神价值观和信念。就像007的文化是“7天一篇，写作7年，7年以后去南极”，这是个口号，也是我们007社群集体的精神信仰。

而在这个大背景下，每个班级也应该创造自己的精神文化。母班我根据7个月践行情况，和班长沟通确认了12班班训为：

不抛弃、不放弃、不嫌弃，不离不弃！（又叫不准离家出走）。

附我把值月生工作总结流程化文案，仅供参考！

图片发自App