下午开管理会议,老板会出席这个会议,看得出来大家都蛮紧张。离会议还有20分钟就有人坐在会议室了,准备一些应该发言的内容。

会议如时开始了,各个事业部的老总们,站在投影机前介绍了上个月事业部的管理效益。
真是越忙越乱,一个销售的主管把数据行填写错了,应该为零的金额写成330万,这下可好。老板的脸色颇难看,他最不喜欢的就是在数字这个敏感的东西出乱子。突然,老板问我,事业部SAP系统运行如何?我一愣,一般情况下,正常在用的系统老板也不会多问,倒出我的意料之外了。我说,目前有些部门的人员工作态度不是太端正,录入的数据有点随意,导致数据不断调整,带来了不少麻烦。其实,我本来不太想说这些,可是我想起那些人在谆谆的教导面前,屡错屡犯的面孔,我还是轻描淡写地说了说。老板一听怒了,马上对事业部的老总说,今后在ERP上的工作统一由信息部主持,在ERP项目上由信息部来决定一切,包括人员岗位的任免等....老板又回过头说,你们信息部以后把公司的IT工作抓起来,对于不遵守制度或态度不端正的工作人员一律先斩后奏....
 
天啊,搞得像尚方宝剑一样。不过,这宝剑似乎舞起来,也不太好使...
呵呵