通过第一性原理谈激励

团队刚成立的时候,让伙伴们针对“该如何建立激励机制”发表过各自的意见。伙伴都很认真地给予建议,但可能当时大家都还比较迷茫,总感觉给出的建议还不够深入,事实上我自己也不是特别清晰。

今天的会议,老韩提出的“第一性原理”,再结合我今天提出的“成长档案”,让我更加确信激励就是激发“源动力”。

激发源动力,实现自我驱动!源动力在哪?有伙伴提出要做调研,去问用户他们想要什么。这确实是一个很直接干脆的办法,但似乎站在运营角度过于被动了。

换一种思维,如果从一开始就把握好主动权,通过社群定位与内容调性的设计,直接告诉用户我可以给你什么,设立门槛筛选用户,是不是基本就可以确定用户需要的正是我能给的?

源动力有了,自我驱动该怎么去实现能?拿现在的运营团队来举例,如果说团队成员的源动力是为了“成长”,那我的想法是,只要围绕“成长”来制定各种机制,就肯定能实现自我驱动。

所以这也是之前提到的建立“成长档案”的原因之一。成长档案主要是记录个人及团队的成长足迹:个人的成长足迹是希望通过借助载体,让成员的成长看得见摸得着;所做贡献与所获殊荣更是荣誉的象征;岗位晋升是自我驱动的强化剂;加上个人感悟的输出更是为这份档案增添了一丝温度。

刚刚是站在管理角度去做解读,听起来可能让伙伴们觉得怎么自己像是被设计了!其实,更多的是想站在战友的立场,真心希望团队里的每一位伙伴包括我自己,在这个艰难重重的探索道路上能够留下成长的足迹,让所有人都能看见我们的成长,让自己不虚此行!

之前说过,我们是最单纯的团队,单纯到只想做一件事,并把它做好!所以,从努力付出到个人成长再到社群发展,三者刚好应该是可以形成闭环的!

我是社群小白,期待与您共同成长!

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