由于《约读社》我接触到了《部落*一呼百应的力量》。
这是一本以博客的形式展现的一本书，一个个小标题，小观点堆积起来。没有特别严格的顺序编排，前半部分讲的大致是人群与部落的区别，后半部分是领导与管理的区别，而作者：赛斯·高汀（Seth Godin）也是全球10大畅销书作者之一，是全世界最受欢迎的商业博客主，相当有名气。
单纯看这本书其实观点比较散，而且里面的案例很少，看了有点不过瘾，感觉他提出了一罐观点，却没有系统讲明白，或许是我阅读储备不够，蒙脸。后来《约读社》的小伙伴介绍了一个Seth Godin在TED上的分享：On the tribes we lead. 有兴趣的不妨看看。视频地址：http://www.ted.com/talks/seth_godin_on_the_tribes_we_lead.html，在这个视频中可以看到Seth Godin本人对于自己理念的阐述，有事例，比较幽默风趣。看完视频再结合图书，就会有更深刻的理解。
关于思想价值
什么是部落？Tribes（部落）这本书阐述的一个观点是：在全新的互联网时代，不是均匀的把我们连接在一起.而是以各种兴趣小团队形式链接，Tribes已经成为一种新的力量对生活产生了巨大的影响。而且部落无处不在，一群人要形成一个部落，只需要两个条件：共同的兴趣和沟通方式。在我的生活中已经感受到互联网时代部落的力量，如我身在其中的逻辑思维会员社区，头马精英演讲俱乐部，warfalcon发起的100天行动，王潇发起的趁早家族，梦跑团等等以各种兴趣爱好小事件连接在一起的部落，在互联网时代，由于链接的成本降低，部落无处不在。我也正在学习如何跟人链接，如何从中收获并找到自己的位置，也欢迎跟我链接。
部落的魅力在哪？在于这个人群不是因为被迫或违背自己意愿组成的，.他们都希望相互联系，随着发现部落、加入部落或者创建部落。产生影响力，能改变我们的世界,能改变我们的政治.可以结盟大量的人群.。
那问题来了。如何去发展一个部落呢？一方面是人的问题：实际上一个Tribe只需要一千个真正的拥护者和一个带头人。书中强调了找到真正有效拥护者的重要性，而不是一味追求人数。并大量提到领导者需要的精神和特质，见书摘。另一方面是方式：也就是书中所说的创造一系列的运动，领导者可以通过下列方式发展部落和成员：一，将共同的兴趣转化为一个充满激情的目标，一种对变革的渴望。二，提供可促进成员交流的工具。三，促使部落壮大、吸纳新成员。具体的操作程序可如下，在建造部落的时候去讲一个故事，现在的人喜欢听有故事性的东西，通过故事传达一种思想和一种观点.将共同兴趣爱好的人连接到同一个部落，然后通过领导一种运动.然后去改变.这样一圈一圈的循环下来。
关于书摘
书摘一：关于微型运动。如何去激发一场微型运动，然后有选择追随他们的人进行推进。有五个关键因素和六个原则
因素
1.发表宣言。发表宣言并保证其易于传播。不需要印刷或甚至不必是书面形式。但是它饮食一个颂歌、一个座右铭和一个世界观。他将你的部落成员链接且让他们有归宿感
2.让你的追随者很容易找到你。让他们很容易拜访你，你可以给你发邮件或在电视上看见你。他们甚至可在facebook找到你或加入你在ning的 社会网络
3.让追随者很容易地相互链接。一个餐厅常客向另一个常客打招呼吗？或人们在机场休息室一起品酒吗？那真是少得可怜。政治运动志愿者或参加新产品发布会的业内认识之间的友情还好一点。伟大的领导者知道如何产生互动
4.应该意识到金钱不是运动的关键。钱只是运动某种程度上的保障。你掏出现金的时候，同时也是阻碍运动的时候。
原则
1.除了透明度，你别无选择。电视传道者惨败后才意识到这一点。追随者并不傻。你可能会在丑闻中，或更可能在无聊中折戟
2.运动要穿越自我。例如，作者和他的书形不成运动。大学录取方式变革可以形成运动
3.运动的成长，繁荣。运动每天都在向好的 方面发展而且更有力。只要功夫到了，你将很快到达目的地。现在不要因着急而精神负担。
4.当同现状或反方向运动相比时，运动就变得明确。要是同其他目标类似的运动相比则不鲜明。不要抵抗目标类似的运动，而要加入。
5.排斥外人。行比喻忠诚和关心来说，排斥势力量强大，运动外的人又要去关注。
6.离间别人一增加追求者对运动并无帮助
书摘二：关于领导的要素
1.领导者挑战现状
2.领导者围绕他们的目标创建了一种文化，并将人们带入这种文化
3.领导者对他们将要去改变的世界充满好奇心
4.领导者用魅力（以各种形式）吸引并激励追随者
5.领导者表达愿景并且在此基础上做出决定
6.领导者讲成员互相链接
TED演讲摘录一：现在我要问你三个问题第一个问题,你在惹恼哪些人?如果你现在并没有惹恼任何人,那么你就并没有在改变现状.第二个问题, 你现在正联系着谁?因为对于大部分人, 这是他们存在的意义.建立起来的联系, 与其它人的联系.第三个问题, 你正领导着谁?因为关注这一部分不是你所打造的机制或技术,而是被你领导的那部分人是改变的来源.
TED演讲摘录二：你知道人们最最需要什么东西吗?他们最需要被想念.他们希望他们没有出现的这天被想念.他们希望他们离去时被想念.而部落的领导人可以这样做.很迷人的是, 因为所有的领导人都有魅力.TED演讲摘录三：不要去做Sheep Walker
