2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念（8）

一、

以行业发展前景、发展周期作为职业选择依据是不够精准的。

即，宏观的态势并不会引发微观个体的裂变式进步。

选择核心要点在于，轻资产、技术垄断、行业寡头。

二、

打碎你的品牌，

色声香味触法，

要把兵器用到淋漓尽致，

不然兵器在手上比废铁还不如。

每个碎片都不仅是碎片，

是能够直接核裂变爆破，

以此辐射到苍茫大地上。

——解决碎片化的最好方法是解决碎片感本身。

——无法将用户的时间整合，那就创造整合感。

三、

草莽时代，占山为王。

若不能当老大，立马一骑绝尘，寻他处立名号。

他山之石，可以攻玉。

鞋子合不合适，脚知道。

最大化增强核心竞争力，乃战略王道。

找到自生长，能裂变，可持续发展，有未来。

四、

爆品战略：引流、传播、裂变、复购、持续。

五、

一个富有前瞻性的战略转型管理，

需要在刚刚嗅到危机的气息的时候，

就将生态变革作为顶层设计，

在盈利模式上积极探索新型模式，

在组织资源配置模式上积极推进组织裂变，

辅以产品和渠道的竞争力提升，

不如此不足以完成艰险万分的战略转型动作。

六、

吾自小学术，以术积累，渐转悟道。

道之为道，几无味道，又百味杂陈。

心若围城，似囹圄之中，苍鹰折翼。

风拂，帆过，起心动念，偶有记录。

七、

电商平台｜

不是所有的微创新都有价值，

比如聚合，比如开放，比如分享，

除非技术上的扭转对于平台巨头是悖论，

但这基本上是不可能的，即使你穿上李宁，

或者这种做法根本就没有未来、没有前途！

——逻辑自洽无用，大者越大，强者恒强。

八、

层级｜

大圈在大平台，公共平台，

中圈在中平台，自营平台，

小圈在小平台，线下网点。

大圈中圈落玉盘，都在线上，

小圈小圈小圈圈，开在线下。

数据驱动，闪转腾挪，OMO，互补，融合。

九、

关于品牌视觉锤，

钉子，即定位，这个更重要！

找到一个点，占据消费者心智的，永久的。

然后再谈锤子，最基础的是logo，主体色，形状，符号，结构。

文字的，符号的，象形的，动物的，卡通的，创始人的……

十、

如果，

一件事情，一个目标，一个使命，

并且，

当下所作所为都是为了推动向前，

闭上眼睛想到二十年后该有的场景，

那么，

庆幸昨天今天明天的每一次添砖加瓦。

探寻，洞察，改过，向上，知止，向善。

巅峰，是永恒的诱惑！

在年富力强的时候，想明白。

十一、

碎片化于我，是添加剂，类无用之用。

多角度于我，是广角镜，不以偏概全。

——快与慢，在思维，非动作。

十二、

企业家的胸怀与魄力在于，

对行业发展的推动性，

对竞争对手的包容性，

对企业员工的引领性。

朝阳产业是国家社会民心所向，

推动了行业发展等同于为国家社会助力，

而竞争对手是谁，其实谁都不是，

本质上是自己，你若顶天立地，何来悲秋伤春？！

好的员工是你的合伙人，风雨同舟。

企业有责任帮助他们提高、发展，

比如马云的十八罗汉，

比如任正非的蓝血十杰，

每个人都是大将，都能成为焦点，都有吸引力。

十三、

抬头看天，低头看路。

烈日炎炎，心静则凉。

——品牌洗脑。

十四、

跟傻逼不能商量不能讨论，

最终结果会拉低你的智商。

——术业有专攻。

十五、

在我打地基那一刻，我并不知道自己在干什么。

我只想着，每个步骤、章法、布局都有理可依、有迹可循。

比如，去尝试新的路径、做法，在有条件的时候应该做一个备份，

不至于覆水难收，也有利于后期复盘。

在路上的我，不断的尝试，也不断思考、学习、前进，

最终我发现，很多事原理都是一脉相承的。

你做过的事，走过的路，读过的书都将成为你的人生哲学。

将军策马奔腾

锜善铨，金奇策划CEO。点石成金，守正出奇。

根植于互联网12年，专注战略管理、品牌营销。