产品思维课笔记之第一课：全面认识产品经理

1.1认识产品经理

      狭义的产品经理出现在现代企业时期，第一个产品经理出现在宝洁公司，产品经理的出现是现代企业多目标多产品必然的结果。

1.2 互联网在产品经理诞生中的主推作用

      百度指数中  产品经理的上升趋势，越来越火。

      两个PM:项目经理（传统行业）与产品经理（新兴互联网产业）

      从短缺都丰饶（互联网是催化剂，发展快，过程短）

       短缺时代：供不应求，产品行业把产品做出来，更多强调的是执行力，做出来的产品就有销路。更多的工作是项目的知性

      丰饶时代：互联网产品发展变化很快，随着技术工具越来越进步和发达，产品做出来已经越来越容易了，产品日渐丰富，用户的选择也越来越多，所以这个时候就从执行力变成了创造力和感知力，谁能更有强创新能力，谁能够洞察用户需求场景，谁就能把握住市场的脉搏，赢得用户市场。

      消费升级和供给侧改革都是针对传统行业去讲的，告诉他们不能再这样求稳，也应该有一些洞察力，考虑用户需求场景，对产品进行创新。

       产品经理岗位未来也许会消失，但是在职场人人都需要产品思维。

1·3产品经理的性格特点与基本素质

       性格特点：热爱生活、有好奇心、理想主义、完美主义、合理妥协、抗压

       学习能力：学习能力、执行力、沟通能力、时间管理、逻辑思维、团队精神、会议管理、软件使用等.....

1·4从学生到职场思维方式的转变

      从直接去解决问题到到分析问题的需求，针对不同需求设定不同的解决方案，以供选择。（搞清问题是什么）

       优势：1、找对需求     2、可以选出解决问题的最优方案

1·5 从用户到产品经理的的思维转变

       用户思维：我喜欢，我习惯，我认为

       产品思维：谁在做这个产品  第三方视角

       做产品需要上帝视角，同理心。

1·6 产品经理的日常

       行业需要什么样的人呢？

        开朗外向（沟通能力） 创新能力  商业敏感度（抓需求）  学习能力  激情

        工作日常：白天开会、晚上写文档

         注：产品需要多接触用户

1.7 从产品经理到用户的发展过程

      从一个人到一个完善的团队

      第一步：产品经理  ——有用

      第二步：技术+设计——可用+好用

     第三步：运营—— 有人用

     第四步：团队扩张，各种角色细分

     第五步：支撑团队——HR (关键） 行政 财务  法务

     第六步：外部支撑 —— 用户 +合作伙伴

      产品接触最多的三个团队：技术+设计+商业

注： 1，产品思维的转变：学生到职场  用户到产品

        2 一个产品从产品经理到用户的过程