如何打造一个成熟的开源项目团队？PingCAP联合创始人黄东旭专访纪要
导读：越来越多的项目采用异地团队协作方式，一些开源项目是跨地域项目的佼佼者，作为开源项目的新秀，看 PingCAP CTO在本文揭秘了如何成功打造一个开源项目团队。
11 月 23 ~ 24 日，GIAC 全球互联网架构大会将于上海举行。GIAC 是高可用架构技术社区推出的面向架构师、技术负责人及高端技术从业人员的技术架构大会。今年的 GIAC 已经有英特尔、腾讯、阿里巴巴、百度、蚂蚁金服、华为、科大讯飞、新浪微博、京东、七牛、美团点评、饿了么、才云、格灵深瞳、Databricks等公司专家出席。本周购买可享门票88折优惠，高可用架构会员低至6折。
在大会前夕，高可用架构采访了2018年 GIAC团队管理分论坛 出品人黄东旭，就目大家广泛关注的团队管理方面的问题进行了访谈。
黄东旭，分布式系统专家，架构师，开源软件作者。PingCAP 联合创始人兼 CTO，知名开源项目 Codis / TiDB / TiKV 主要作者，曾就职于微软亚洲研究院，网易有道及豌豆荚。2015 年创业，成立 PingCAP，致力于下一代开源分布式数据库的研发工作，擅长分布式存储系统设计与实现，高并发后端架构设计。
高可用架构：很高兴能采访到您。能否简单介绍一下自己？
黄东旭：黄东旭，PingCAP 的联合创始人和 CTO，TiDB 的设计者和工程师，从事的基础软件和分布式系统的研发。很小就开始接触编程和开源，喜欢硅谷的文化，崇尚自由软件运动和Hacker 精神，是一个开源信徒，开发过Codis。 之前在豌豆荚负责分布式存储的相关工作，大概三年半以前觉得业界一直缺少一个好用的开源分布式数据库，决定出来创业，也就是现在的 PingCAP 和 TiDB。
高可用架构：作为开源项目你们是怎么物色人才？什么样的简历更能吸引您呢？能顺利通过面试的那些人有哪些共同的特质呢？
黄东旭：作为一个开源项目，对个人影响力和业界的影响力都有很强的推动作为，我们可以在开源社区里发现很多优秀人才。
有点反直觉的是，对于社区里面的人才，我们很少看简历和背景，技术是无国界的，优秀的技术人才都有一些改造世界的理想主义情怀，我们不会以简历来局限优秀的人才，我们更愿意通过开源的魅力聚集有很强技术能力、有共同理想的小伙伴们。
现在我们的一部分工程师，在加入我们之前都是TiDB 的代码贡献者，或者本身已经在之前公司参与运维和使用 TiDB 的工程师和 DBA，本身对 TiDB 的热情和对开源的认可我觉得是大多数我们的工程师的共同特点。 我认为最好的简历就是在社区里面证明自己能够和团队一起协作，这个就足够了。
高可用架构：根据您多年的管理经验，如何发现优秀的人才？又如何给他机会快速成长？
黄东旭：开源项目可以通过GitHub 和开源社区，现在的平台很多，比如各种微信群，线下 meetup 什么的，多交流多聊聊总能发现，另外一方面通过自己主办优质的活动、创作优秀的技术干货内容，增强技术品牌的建设，也能吸引很多优秀的人才。
我们的人才培养分为外部和内部。其实很多的公司都忽视了外部人才的培养，对于我们这么一个开源项目，我们需要做一些额外的工作来让对TiDB 感兴趣的工程师变成适合我们的人才， 这也是为什么我们在写 TiDB 源码分析、通过多篇 Blog 讲解 TiDB 的一些核心算法和架构，就是希望能够让更多人了解我们，同时我们今年还推出了面向企业的 TiDB 使用培训，这是生态的很重要的一部分。另一方面，对内的工程师除了会学习刚才我上面说的这些以外，我们还会主动的让年轻人独立负责一些模块，老司机在旁边辅助，我们的文化是相信年轻人的，给聪明的年轻人试错的空间，同时给予充分的信任，早期辅助有经验的老司机，这个是快速成长的关键。这个其实也是我们的项目特色决定的，TiDB 发展到现在，很多的算法和设计基本都已经没有现成的项目和实现可以参考，前方是无人区，只能通过大胆创新往前走。
高可用架构：PingCAP meetup等社区活动办得有声有色，您作为其中一员，一定有更深的体会，能简单跟我们聊聊吗？一般技术团队是否要做一些技术品牌活动，尤其是跟本业无关的情况下。
黄东旭：我们的TiDB 开源社区持续举办各种线下技术交流的 Meetup(北京，上海，杭州，广州，成都，深圳，硅谷)，社区开发者的盛会(TechDay/DevCon)，QCon/Percona Live/VLDB/Spark Summit 等行业内会议的 Talk 交流。目前 TiDB 社区成功发起并举办了多次针对社区用户的参与开源活动，包括 79 场线下 Meetup、源代码系列的内容讲解、精心设计针对不同社区技术爱好者的参与路径等。
这些技术分享和互动得到了全世界技术爱好者热情洋溢的参与，每一个新feature / 新版本，都有一大批热情的核心社区用户自发进行测试，每天都有大量全球技术爱好者给 TiDB 提各种产品改进建议，报问题。
同时，我自己也很喜欢做技术分享，各种跟技术有关的活动、沙龙，通过技术品牌活动可以和很多优秀的技术人员进行沟通交流，会认识很多新朋友，可以不断推进项目的更新迭代，希望能在国内营造真正关注技术本身的社区和meetup。
高可用架构：国内很多公司都喜欢用KPI来考量员工，作为开源项目，你们在员工目标设定方面有些什么差异，怎样来评估员工的绩效？
黄东旭：新型分布式数据库这个领域更需要创新型的前沿技术研究和突破，传统的企业组织管理方式侧重于执行层面，并不能完全激发大家的创新意识，需要寻找到更高效的方式释放工程师的激情。我们不用KPI 来考量员工，而是使用 OKR，核心的关键是需要的从上到下所有团队成员能够理解公司大的目标，而不是单纯的为了完成 KPI 而工作，因为 KPI 并没办法面面俱到，OKR 的考核方式能够更好的衡量日常工作和公司战略方向是否匹配。
依托开源文化，进行内部管理，比如说开源文化对于工作时间和地点依赖性很低，主要是通过在线协作的方式进行项目推进。从PingCAP 三年的实践来看，这种开源的在线协作方式运作的非常好，员工满意度和效率都非常高，主动离职总人数常年保持个位数。
高可用架构：回过头去看，在您的成长过程中，有没有迷茫的时候？尤其是在您还是默默无闻的时候，您是如何静下心来？在哪些方面下过苦功夫？能否针对行业内一些浮躁的现象给一点建议？
黄东旭：对于工程师来说，对自身技术能力的积累和思考，才是我觉得最重要的事情，也希望不断学习研究能够走在技术的最前端，到现在我还保持着阅读学术论文的习惯，即使作为技术管理者，一定需要保持对新技术的敏锐嗅觉。
其实做到这个也不难，每天问一下自己有没有学到新的东西，或者对于已知的东西有没有新的理解。
另外持续的分享也是保持自己成长的一个很好的方法，对外分享会迫使自己的对要分享的内容进行归纳整理，这个过程中会让自己能对这些内容理解更深刻。
高可用架构：对于本届GIAC你有什么寄语？
黄东旭：作为GIAC 的老朋友，希望 GIAC 继续发挥自身专业性为互联网技术人员带来更多分享与收获。
GIAC全球互联网架构大会将于11月23-24日，上海淳大万丽酒店举办，黄东旭老师将作为出品人、讲师出席。
GIAC是msup和高可用架构技术社区联合推出的面向架构师、技术负责人及高端技术从业人员的技术架构大会。大会汇集一线互联网企业首席架构师及技术型CTO为主的讲师，分享他们在本年度最值得的总结、盘点的实践启示，从业者可快速与业界同步热门及前沿最核心技术，助力企业业务升级及成功转型。
本次大会共有 5 大板块方向，20 场技术专题，70 个互联网架构案例。本届GIAC 已确定有英特尔、腾讯、阿里巴巴、蚂蚁金服、百度、华为、科大讯飞、新浪微博、京东、七牛、美团点评、饿了么、才云、格灵深瞳、Databricks等公司专家出席。
黄东旭老师所在的团队管理专场，精彩议题如下：
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