营销平台规划之营销现状

16年四月份左右,接入美团的工作暂时告一段落,订单及商户已经全面接入美团体系。之后抽身投入活动营销项目的组建中。在这之前,我们外卖虽有做过各项目活动,但是比较缺乏营销思路,也没有成体系。这篇系列文章重点讲述之前的活动现状到整体系统的规划(下一篇会讲解对规划后的系统的可用性及稳定性的保障)。

当时业务现状

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业务现状

活动上线周期长

每一次的完整活动的参与方很多,大概需要如下几个过程:

  1. 运营活动形式的确定;
  2. 产品需求确定;
  3. UED视觉设计;
  4. RD开发;
  5. QA测试;
  6. 线上灰度;
  7. 效果反馈。
    每次活动都经过这么长的流程后,差不多也要一个月,所以当时是这个月做下个月的活动,在人力成本上投入太大,在一些活动之后的复盘的效果来看,也不尽如人意,ROI太低。

营销工具碎片化及人工化

就拿针对首购用户拉复购这个营销场景来看:
首先需要BI同学手动拉取首购用户;
其次运营人员在平台抵用券后台上传这些用户,批量发券;
然后运营人员打开push平台,给这批用户发push。

营销效果耗时费力

需要BI同学针对每个活动出具不同的数据,运营同学手动分析数据。

技术痛点

营销平台规划之营销现状_第2张图片
技术痛点

活动营销逻辑和订单主流程深度耦合

逻辑、代码相互耦合,活动没有单独的项目,带来的问题有很多,比如
业务理解上:错综复杂的耦合影响RD同学对业务理解;
资源上:不同的需求对同一个项目开发不可避免的会对部署环境以及QA资源产生竞争;
线上稳定性:一旦活动流量暴涨,资源竞争加剧,留给下单主流程的资源下降,导致主流程的吞吐量下降。

线上运维困难

因为没有独立的项目,且DB、redis集群,也和主流程共用。无论是活动和订单都无法准确的预估当前系统的容量。

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