我能贡献什么「读书笔记」

这一章主要围绕着贡献展开的分析,让我有很多的感悟,有效的管理者要常常自问:对我服务的机构,在绩效和成果上,我能有什么贡献。平时我自己在工作中更看中的是已最快的速度完成再完善,却常常忽略了有效性,是否有贡献。而这段「一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那不论其职位有多高,也只能算是别人的下属,反过来说,一个重视贡献的人,即使他位卑职小,也应该算是高层管理人员,因为他能对整个机构的经营绩效负责」让我触动很深,想起自己是破格提拔,受到排挤,工作受阻,而我当时的做法就是利用手中的职权,生生的让自己变成了监督别人的「下属」通过书中的机构对成效的要求三方面,让我知道我需要在哪里改进,需要具体的变化在哪里,真的是受益很大,也让自己不管有多么的辛苦都要坚持学习

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