一个组织的“内政外交”如何华丽转身？

每个组织都涉及到“内政外交”，每个组织的成长都需要内在的驱动力与外在的助力。从哲学角度讲，事物的发展变化，内因是根本，外因是刺激要素，外因通过内因作用于物。大家不信，我把蒋委员长搬出来看看，他老人家讲的“攘外必先安内”是如何的明确？当时的历史也是这么走的，国共合作、各个利益集团趋于共同认知就是最大的安内。内安，才能集中力量对外。

如此重要的课题，当然每个组织都在日日牵绊。可是，现实社会的情况是，每个组织都在发愁这个问题，且大部分组织处理的效果都不如意。那么，问题出在哪里了？如何将一个组织的“内政外交”问题解决好？

本文做了几点思考，期望可以帮助你的组织华丽转身，找到自己发展的路，至少提供一个思路，一点参考。

一、从组织的终极意义维度上思考，给你的组织一个方向，一个上下认知同步的目标。

从组织发展的终极意义思考，组织是什么？从哪里来？去往哪里？这些问题解决的好，能够统一组织思想认知，便可以推动行动步调一致。

二、从责权利对等与集权分权等组织结构设计维度思考，给你的组织一个健壮的骨骼，一个可以推动行动落地的四梁八柱。

认知后的问题是落实，落实就需要机制。我说的是落实的最高法则，当然，落实本身的因素包含人的因素、机制的因素。在具体应用起来，既有以人的因素为主的，也有以机制因素为主的，还有以人、机制因素间或夹杂的。方法本身无好坏，具体问题具体分析，达成目标就行。

责权利对等，或者集权与分权，所要考虑的是你的组织里人的特性、才干等等，你的组织资源的多寡与分布情况，你的组织历史传统、文化习惯、新的趋势等等。集权考验的是领导人的水平，是需要超人驾驭；分权考验的是中坚力量，是需要贤者群体性支撑；间或夹杂的分权与集权是中和的常态。根据你组织的特性，建立好组织执行路径。

三、从联系的观点与变化发展的维度思考，给你的组织创造好的发展环境、激发潜在的应变基因，一个可以管理风险的超然状态。

万事万物本相连，没有绝对孤立的事物。因此，要用联系的观点看问题，你的组织一变，也许影响的是无数个多米诺骨牌的震颤。变者，大抵是需要慎重考虑，是从长远与多维度思考后的抉择，要么悄无声息，润物细无声；要么，一推到底，一次确定骨牌重新摆布的格局。无论选择哪一个，需要做的是，考虑好联系因素变化的应对措施与应急预案。做了最坏打算，你都还能活着，你就是好样的。

事物不是一成不变的，是不断发展变化的。外部环境在变，内部因素也在变。能否紧紧识别变化，并抓住变化的主要矛盾就成为你选择应对风险策略有效性的关键。

风险管理思维可以帮助你的组织规避黑天鹅，可以成为你基业长青的必要条件。

如果你已经解决了组织存在的终极意义问题、组织运转高效通道问题、组织风险管理问题，那么，你组织的“内政外交”已经完成了华丽转身！