如何有意识地关注和接纳人才

今天看了两篇罗永浩的干货日记，这期讲到一个创业公司如何 招揽及留住人才。貌似对我的事业没有作用，但是其实我也是在创业，一个事业做大也需要人才，我不但需要顾客，也需要去发展加盟商，所以呢，他这一些方法很值得我去借鉴。

以下是今日得到：

1.平时各种社交场合中多留意那些优秀的人才，要到他们的联系方式，平时保持联系。

2.第二是盯紧行业动态关注走下坡路的公司，当你行业内出现倒闭的，陷入危机，或有重大负面新闻的公司。这时这个公司里人心惶惶，也可能在找出路了。这时想办法进入他们项目群去加人。商业世界就是这么无情，但并不是没有人性，因为这些人本身就需要找出路。如果抓住了机会的话，在很短的时期内可能会有一个很大的收获。

3.关注流失的已沟通人员。

这给我的启发是，有时我们找一些有事业需求的朋友来体验我们的经络理疗技术。体验完后也说好，但后来去做了其他项目，这时不要对他产生怨恨的情绪，要和他保持联系，等到他在那个项目遇到挫折时，让他重新认识到我的项目的优势，他来干这个项目的机率是很大的。

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我是如何把那些难搞定的人成交的

第一种比较难搞定的人是那种对创业没有激情的人，你跟他谈的特别吃力，他满足于现状。第二种是那种长期不表态的人。就是他自始至终都没说不同意，你每次一叫他过来体验，他又很高兴的来，每次聊又聊的很开心，接着叫他加盟时就没有了下文了。

这两种是属于燃点低的人，你要设计一个场景，找一个容易让人激动起来的地方，比如有一个你主持的招商会或者你主讲的一些营养健康的课程，让他过来听，然后在这个场所里边。讲你在这个行业里面如何成长的，收获到的东西，让这些来点燃它，激起他的梦想。

第二种是那种优柔寡断的人，这种也是让人非常头疼的一种，今天跟他谈完，他非常激动地同意了。明天他的家人或者原来项目的领导跟他谈一谈，他又说不来了，后来你找他再谈，他又同意了。再后来又因为各种原因又不来了，这种搞得人特别的精疲力尽，而且常常结果都很糟糕的。

这时候你要去算一笔账，你和他之间是不可能随时随地见面的，你只能时不时的约她一次，而他的家人是跟他天天见面的，每天抽个几分钟都可以跟他聊一会儿，如果这个人一直的优柔寡断下去，最后时间成本上，你是要输给他的家人的，像这种情况一般的老师给你的建议就是放弃掉算了，但是用我的经验呢，还可以再做一把努力，就是最后再刺激她一把，就跟他说一些难听的话，大概的意思就是说像你这么优柔寡断的人，成不了什么事，你就只能在一个公司里面混吃等死，永远没有机会享受到创业的快感和通往财富自由的高品质的生活。当然这样做的风险是如果谈不成的话，以后就没得谈了，但是一般来说这些优柔寡断的人你该如果你跟他客客气气，反倒效果比较差，如果用难听的话刺激他一下，反倒可能激起他的斗志。如果你得罪了他之后也不管用的话。过一段时期，我建议你还是给他发个短信微信道歉，表示当时自己是态度失控了，这样的话留一个见面之情。以后或者在某个地方还可以走到一块。