组织的演变

 

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医药行业现在所遇到的问题，是每个行业发展都要面对的问题，医药改革越来越正规化，合理化，合情化，改革的根本，是病人看病成本太大，民众压力太大，国家所不得不做出的改变，降低病人看病成本，不由让我想起了一句话，市场主导事情走向！所以，每位成员要看清楚市场的走向，以及自己在行业中怎样根据国家的政策，给自己定方向，如果，不懂得分析市场环境，就加入一个组织，通过组织方向定自身方向！

        我们老师经常说一线有神灵，要找方法，找路线，就找第一线，不由总结出组织中灵魂人物做战略规划，左臂成员做执行，右臂成员做市场协调，嘴巴成员做品牌，左腿成员及右腿成员做研究及负责带兵上战场打仗！所以，有7位成员就可以成立一个核心的有效执行团队！通过一个小的团队演变成为一个有效的小组织，通过一个小的组织演变成为平台，小公司，中型公司等，从小组织到组织的演变都是通过核心人员演变，把核心人员中的每一位成员，给他赋能培养，让他通过平台演变组织！一位核心成员会从一位成员演变成个小团队，一个小机构，一个公司，最后发现下边衍生了繁多的团队，自己管理的还是创业初期自己所管理的核心人员，自己那一个小团队！“不忘初心，励志前行”是这样来的吗？

    所以，草班子向专业化发展的过程中，需要每一位成员用知识武装自己，严格要求自己，发挥自己的主动性，能动性，不是为了符合公司的制度管理，而是为了自己创建一个组织！

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