项目管理中的风险管理的相关问题

项目管理最主要的就是风险管理。
1.风险是啥？？
风险就是不良后果或损失、灾难发生的危险或机会。
2.风险管理的过程？？
风险识别，风险评估，风险应对，风险控制。
（风险识别）先识别项目可能存在的风险以及他产生的原因和特征，描述这些风险，并对这些风险归类。（风险评估）之后进行定性风险分析，判断一下风险种类，发生的可能性大小，以及风险的影响，按照影响的轻重缓急对风险进行排序；定量风险分析，对风险进行量化分析，进一步的了解风险发生的可能性有多大，以及他对项目目标造成的后果。（风险应对）针对定性、定量分析后的结果，为降低风险带来的副作用，制定一系列的应对措施。（风险控制）然后根据整个项目的管理计划，对项目进程中的风险进行跟踪，降低风险发生的概率，减小损失幅度和风险给项目带来的不良影响。
3.项目中都会有那些风险？？（拿需求风险做例子吧）
需求风险。
为啥会产生需求风险？？？
客户对需求的变化比较大，老是改需求，导致需求的变动。
4.风险识别一般怎么识别？
风险识别可以根据历史资料，看看项目计划信息、项目风险的种类、制约因素和假设条件。采用的方法就是头脑风暴、风险检查表、场景分析法。最后得到已识别项目风险和潜在的风险。
5.风险评估一般怎么评估？
风险评估就是依据已经识别的风险，项目的进展情况、项目的性质、数据的准确性和可靠性、风险的重要水平来进行，采用的工具和方法就是决策树法、统计法、风险值法、模拟法、专家判断，然后得到一个量化的项目风险清单（清单的内容包括，风险发生概率的大小、风险可能影响的范围、产生的后果、风险预期发生时间的估算、以及风险等级的确定（灾难、严重、轻微、忽略））。
6.风险应对一般怎么应对？？
风险应对依据量化的项目风险清单，项目团队的抗风险能力，可供选择的风险应对措施，采用的方法是回避风险，减轻风险，接受风险，转移风险，结果就是得到风险管理计划、应急计划、应急储备。。
7.风险控制一般怎么控制？？？
风险控制的依据项目风险管理计划、项目风险应急计划、项目沟通、其他风险的识别和分析，采用的工具和方法核对表、偏差分析技术、定期的项目风险评估、附加的风险应对计划，由此得到新的项目风险应对措施、变更申请、控制风险活动。
8.风险管理计划应该怎么做？？？
（不太确定，根据项目管理计划书来的）
对风险进行定量分析和定性分析，定性分析的时候对风险发生概率和风险的后果影响进行定性等级判断，根据风险对项目目标影响的轻重缓急来排序，制定对风险的应对措施，优先应对对项目目标影响大的风险。
9.风险怎么解决
感觉和风险应对一个亚子，看第六条吧
10.在项目中如何避免风险？？（这个也不大确定，自己根据理解写的）制定一个标准，按照标准来执行。。

需求要做好，减少需求没有做好带来的需求风险；制定好一套严格周密的质量保证计划，避免因为质量问题带来的风险；营造一个良好的工作环境，避免因为这个影响工作成员的情绪，导致其无法工作；完善公司内部的基础设施和网络设备，避免开发环境导致的风险。。。
11.制定什么标准来避免风险？？？
质量标准，范围的划分，
12.风险定性分析和风险定量分析的区别？？？
定性分析是识别风险类型，判断风险可能发生 的概率，按照风险发生带来影响的轻重缓急进行排序。
定量分析就是对风险进行量化，进一步判断风险发生的可能性大小，带来的后果有多么严重。