导读一：庄子说：“正则静，静则明，明则虚，虚则无为而无不为。”安之若素，沉默从容，往往要比气急败坏，声嘶力竭更显涵养和理智，更有机会和智慧来处理面对的一切。从巴金声明“闭门谢客”到费孝通贴告示“关门盘点”，许多名家学者都努力为自己营造一个“结庐在人境，而无车马喧”的宁静天地。事实告诉我们，只有宁静，才会有非凡的创造。（摘自百度词条【宁静致远】）
【导读二：“艺廊街”的实践分享】
在这篇实践速递的中，将通过下面3个问题，揭开“艺廊街”工作坊的核心流程和实践秘密：
问题1：那这是怎么开始的呢？（艺廊街的流程）
问题2：艺廊街，新手如何上路呢？（实战首秀）
问题3：艺廊街，真的那么有用吗？（与会者感言）
一提到“头脑风暴”，我们的脑海里就会浮现出这样的场面：当人们想起新观点时，他们就在房间里大声说出观点。下面这张照片中，这位女主一准在“滔滔不绝如长江之水”。
怎么还可以开一场“无声”的头脑风暴呢？
【问题1：那这是怎么开始的呢？】
10天前，来自北欧芬兰的国际引导大师Pepe Nummi（江湖人称“派大爷”/DISC社群），向我们演示了一个全新的引导工具——艺廊街，主持了一场“无声"的头脑风暴。这次工作坊可真是别开生面，又卓有成效。
在梳理和聚焦出主要问题之后，每个问题提供一个“创作区”：问题+白板纸。
这样，在会议室的墙上，数个“问题+白板纸”张贴一圈，构成了一个供大家尽情创作的艺廊街。
然后进入第一步：静静的艺廊街，慢慢地写下来。
每个人静静地思考，静静地观览，独立地在白板纸上“创作”，留下自己独到的见解。或全新的创意，或续写以优化别人的想法，或+1以示对他人创意的支持。
第二步，现场组建专家团队，对集体的智慧进行甄别和排序。
具体策略是：（1）大家先自己选择感兴趣的问题，权当该问题的专家；（2）就地组建专家团队，对白板纸上的“墨宝”/策略进行甄别、梳理，并加以结构化和排优先级。
第三步，分组陈述，展示集体智慧和专家意见。
真是“静等花开，蝴蝶自来”。
【问题2：艺廊街，新手如何上路呢？】
引导工具上手的不二法门：想到就用！
上周四上午接到一个大活，需要为一个全新的学习发展项目制作一份向管理层的方案汇报材料。这可是一个预期历时一年、学员过百的后备干部训战项目，并被命名为“特种兵”训练营。交活时间定格在本周二上会汇报。
在原有方案和最新指示的基础上，外部合作伙伴的项目经理，经过一天的折腾，出具了第一份初稿。上周五下午提交给HR老大，汇报现场可谓惨不忍睹。闭门造车的结果，就是“见光死”！！！
于是临危受命，当场提议周日加班，召集外部合作伙伴的专家顾问团和我司内部的业务部门骨干一起，来一场团队共创。
第一步：导入“洗脑”。
周日早上8:30~9:00，先用“知彼知己”的哲学，搞定外部专家，让他们接受新模式和新工具：引入“艺廊街”，快速进入“知彼”的协作佳境。传统的做法，往往是咨询公司提交方案汇报材料的初稿，请内部业务专家“纷纷”砸砖，结果是一锅粥；而新方法，带来的将是与会人员的全情投入，纷纷往公共的“石头汤”里加菜加料，煮出一锅美味异常的智慧大菜。（此处应该有掌声）
第二步：开场Begin
半个小时的项目背景介绍和会议安排说明。
第三步：澄清Clarify
关注行动学习项目的行动线，大伙儿一起寻摸项目推进中会遇到的组织问题。
采用经典式头脑风暴+me/we/us，即（1）先个人创意/me，写在自己的纸上；（2）轮流发言/we，一人一次提交一个问题，说、听、澄清、延展，同时安排专人负责记录到公共的白板纸上，并做好合理归并；（3）共同聚焦/us，按问题总数的1/3为个人投票数，大家一起投票，聚焦重点议题。
在这个环节，与会7位专家，共提出了16个组织问题，并聚焦出5个重点问题。随后进入解决方案共创阶段，我们采用的是神奇的“艺廊街”。
第四步：解决方案Solution
在相邻的2面墙上，分别张贴了6张白板纸，形成5个创作区的一条“艺廊街”。其中一个问题需因业务领域的差异需要分开解决。
为保证专家提议的独创性和控制会议时间，主持人请与会专家先在自己的本子上写提议，再到“艺廊街”上去发表，在相应的白板纸上“涂鸦”、延展。也可以在别人的提议后面标注“+1”，以示支持。
在安静创作之后，进入观点澄清与碰撞阶段，对每个问题的每一条提议进行说、听、澄清和延展。针对每个问题，主持人提议由问题的第一个提出者作为问题的所有人，负责该问题提议的归纳和整理。
第五步：行动计划Action
采用经典式头脑风暴，共创确定后续材料整理、方案优化等具体安排。
第六步：会议小结End
感谢专家的周末加班，分享会议成果，分享“喜欢什么、不喜欢什么、何时会运用”。
【问题3：艺廊街，真的那么有用吗？】
在这次紧急任务完成之后，我问了与会的合作伙伴高级顾问Fyn，“周日5个小时的研讨会，对我们最终成果的贡献是什么？”
Fyn回答的第一点，非常出乎我的意料。他说：“对我个人而言，5个小时让我彻底地理解了该行动学习项目的真实需求！”
因为该项目的发起人颠覆了干部培养的套路和既定的实施方案，Fyn是紧急加盟的资深专家，也是带着“闭门造车”的建议草案来的。
随后，我又好奇地追问，“那么，从基本靠猜到真的理解，这个过程又是怎么发生的呢？”
Fyn说：“就是在与会专家静静地创作之后，他们逐一做分享、碰撞和延展，我自己在静静的聆听中，就真的了解到业务是怎么运作的，人才又是怎么被使用的，组织能力方面的风险会在哪里？又该如何应对？”
真是“静等花开，蝴蝶自来！”
结语：静能养生，静能开悟，静能生慧，静能明道。