2018/1/16 星期二 天气 雨

1.对事情要有提前预见性

早上起来，写每日三件事计划。

第一次分析自己今天一整天的行程，有哪些整体时间，哪些是碎片化时间，该如何利用碎片化时间完成目标，整体时间又该怎样规划。

这样做的好处有两个。

首先，你知道在什么时候做什么事情，不会犹豫。

其次，时间的利用效率会加大，比如考虑到碎片化时间可以做什么。

而且，这样写完以后，我会知道自己今天的目标能不能完成，如果不能完成是否需要进行调整。

时间规划背后的逻辑是我认识到了目标和时间的关系，要完成目标就需要管理好自己的时间。

我以前的做法是，列出目标，然后规定要在这一天做完，这样做的坏处是目标没有进行分解，时间没有进行分解，没有控制点，自己无法掌握全局。

所以，很多时候，目标完不成。

管理目标，管理时间，管理自己的资源，这都是对事情的预见性。

2.制订计划要有灵活性

为什么计划要有灵活性，因为生活不会如你所愿，突发事件时有发生。

如果你的计划经常被外界打断，导致你没办法如期完成任务，你就应该考虑是不是自己的计划缺乏灵活性。

灵活性的作用在于可以帮助我们应对各种不确定情况的发生。

怎样的计划才算有灵活性？

如果遇到突发事件，能有对应的解决方案。

或者推迟，或者侧面努力进行。

这也说明，生活需要规划，但不需要绝对规划。

3.创业最重要的是胆识

坐滴滴，跟师傅聊天，他是70后。

这是个阅历丰富的70后。

大学毕业，先去政府单位上了几年班，然后从单位里跳出来，自己创业办厂。

厂子不太景气，赔了钱，他重新给人打工。

在三家大型民企工作。

工作时还完账，又开始折腾创业。

你知道创业最重要的是什么吗？

他问我。

我摇头，这个恐怕每个人都有自己的见解。

胆识，是胆识！

有想法的人很多，但敢行动的人很少。

如果你敢行动，就已经优于大部分人。

我猜，他当初创业，靠的就是胆识。

你不可能等一切都准备好再开始，那样永远没办法开始，边做边学，然后越来越像，创业者就是这么回事。

4.少见的原因是见识少

在路上，我看到一所漂亮的别墅，心情很激动，忍不住大吼：“这别墅真漂亮，少见的漂亮！”

我拍照发给好友，他对我的惊讶不可置否。

你觉得少见其实是因为见得少！

对做设计的人来说，这样的风格并不少见。

我回复：扎心啦，老铁！

同时在心里暗暗发誓，以后不能这么见识少了，并不是怕丢面子，而是通过这事发现了自己的不足。

世间有趣的东西是看不完的，当自己觉得少见时务必意识到这也许是因为你见识少。

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昨天学了四个逻辑思考的方法，今天学以致用，再练练。

目的：让自己熟悉这些方法，可以运用到生活中，在沟通时也能看到别人的逻辑结构。

1.解决问题的思路(改善/改革)

在解决问题时先明确目标，思考现在出现的问题是否对目标有重大影响，如果大，就要改革，从源头开始，如果小，可尝试改善。

举个例子：

最近困扰我的一个问题是，不能完成每天三个最重要的计划。

如果无关紧要，那么我要做的是进行改善。

调整心态，合理安排时间，对事情的重要性进行排序等。

如果这样下去会影响大目标，那我要做的是改革。

思考目标是不是合理，完成目标的方法有没有问题，手上的资源是否充足。

2.金三角思维结构(结论/论据/数据)

有时说话，你发现不太能说服他人，问题就是逻辑不清楚。

你说了结论，但没提供支持的论据和数据。

你有案例，有数据，但最后忘记了总结。

运用逻辑思考铁三角，恰好可以解决这个问题。

结论：下午的工作效率没有上午高

论据：

经过上午半天工作，人的体力和经历都消耗得差不多了，到下午身体会处在一个疲劳的状态中。

数据：科学家统计，在下午进行商务谈判时对方的注意力更容易分散，更能接受清醒时不会接受的条件。

3.归纳法(信息/共同点/结论)

信息：李总在工作之余，喜欢骑自行车、喝喝茶、练练太极。

共同点：健康

结论：李总是喜欢健康的生活模式。

4.演绎法(大前提/小前提/结论）(问题/原因/解决方案)

大前提：每个人都喜欢赞美

小前提：老板也是人

结论：老板也喜欢赞美