20180530|咨询公司的培训|奥美的观点

本文摘于宋秩铭老师《行业的习性及训练的省思》及庄淑芬老师《读宋秩铭的省思，有感而发》。

咨询行业，本身是一个依靠信念和知识的行业。这个本事的特性，决定了：

第一，我们需要传递公司信念和价值观，一方面这依赖于每个员工的自觉，另一方面又需要由资深人员不断示范，逐渐强化。

第二，在广告、品牌、战略咨询的业务上，所根据的知识基础大多来自于人文科学，本身的完整性还处于初期阶段。所以我们必须不断靠经验积累、不断地靠反复实践。

而使得这两者要素相互关联，最具体有效的方法之一，就是“内部培养训练”。

对照我们公司，培训可以帮助我：

（1）基本动作的整合，提高日常作业中的基本效率；

（2）学习与业务有关的新知识；

（3）增加伙伴间的相互了解，帮助他们成为好朋友；

（4）公司信念的强化及形成共识

（5）作业语言的统合，方便业务沟通，步调一致。

从书中来看，奥美在90年代时，是保证每年1、2次的集中大培训，其次就更偏向在日常事务中向客户学习，向实践学习，向上司、伙伴学习。但对于小公司，我们就可以把培训融入到日常中去，借鉴华与华商学院的做法，再结合我们的实际。把每周六学习日做好，要把外面好的老师请进来，把内部自己好的想法提上来。我反思总结我们的周六学习日，没有一个核心主线，例如我这个月就培训营销，下个月讲战略，下下个月讲广告，围绕主题找老师，找课件。那么这一点从这周开始改变。

最后，什么样的人适合负责培训呢？

（1）懂得自我激励

（2）胸怀求知欲

（3）强烈感受分享知识的乐趣

（4）强大的执行力