将近倒闭的公司是如何起死回生的

在2015年的时候，我的公司一年的营业额已经超过了一个亿，当时的员工也有1000多个人。但是由于当时盲目扩大生产规模，并且众高层之间的管理能力也没跟上，当时的我也没有管理那么多员工的经验，不到一年公司就出现连续的亏损，员工纷纷跳槽离职，就连当时一起创业的高管也纷纷离职，这对我的打击非常的大。在我人生感觉到迷茫，不知所措的时候，我的一个生意上的很好的朋友推荐我看一下总裁商业思维光碟，并且推荐了苏引华老师的刘老师微信给我，叫我加他，有什么管理类的问题都可以咨询他，刘老师的见解确实是很专业。他推荐我一套光碟，买回来一看确实是当时看了一下感觉感触很大，里面讲的东西要是早点落实到我的企业的话，或许公司就不是这样了（终于知道为什么我朋友的公司发展速度越来越快了，原来是看了这个视频的）。

后来公司经过一个月的梳理，恢复了点生机，不过说实话，当时发工资都发不出来。后来刘老师打来电话，邀请我去参加当时在苏州的一个课程，说有6000个老板，可以交流洽谈生意。当时一咬牙，直接刷信用卡去的。听完四天三夜的课程，收获确实很大，并且还认识不少合作伙伴，当时在现场就收到两个订单，而且还吸引了我公司现在的总经理过来，当时就准备入股我的公司。回到公司，把所学落实到公司，激励员工，给员工画饼，当时可能是画饼，但是现在都实现了，当初那批跟着我的员工现在基本上身家都在百万以上并且买车买房了，这点让我很自豪，因为我成就了他们。不过与其说我成就了他们，不如说他们成就了我，成就了他们自己。

当时给员工分了股份，并且签下协议，要员工服务公司三年，不能离职，不然股份收回。首月员工热情高涨，各个部门战斗力都很高涨，订单不断的过来，一个月，一个月做出了当时一个季度的业绩。慢慢的，在2015年底的结算的时候，公司已经超出原本的业绩，但是员工只有200个人，是当时人数的五分之一，但是却做出了超过当时的业绩。所以做企业就是做人，不能忽略员工，这样才会成功。老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就会让老板吃亏，这样公司怎么发展壮大呢。

现在两年过去了，今年初的时候问我的总经理，今年公司营业额准备做多少，他毫不犹豫的说五个亿。我相信他的这个目标，现在八个月过去了，好消息不断传来，现在营业额已经做了三个多亿了，今年的目标一定会实现的。我现在每天的工作就是喝喝茶，旅旅游。因为员工大多数都是股东，没谁会偷懒，都不需要怎么管理，真正实现了身心解放。

每一年我都会去复训，并且每一年都带我公司新晋的高管，新分公司的管理去听课，大脑银行这个制度真是很不错，因为可以终生免费复训。非常感谢大脑银行的苏引华老师，更感谢他的助理刘老师，如果不是他告诉我还有课程，我都不知道。这几年在课程现场认识的人脉也越来越多了，生意都做到全国各地

我很感恩大脑银行的帮助，也更希望更多的人受到帮助，所以把这个刘老师的微信推荐给大家，希望你们得到帮助。Bruce001liu   或者关注微信公众号商业趣事都可以