精细化思考&隐含假设

昨天讨论选择的意义、原则,今天聊选择的方法和潜在陷阱。

选择方法

在选择的难易程度上,前人和现今我们面临的困境全然不同了。若说过去人们的选择少得可怜,则我们如今的选择多得可怜。有人甚至草拟了一个专门的称呼来形容选择过多而导致的选择困难:选择障碍症。

“这个好还是那个好?”

很多时候许多事物在乍看之下难以发现差别。

对此,采铜在书中给出了一个基本方法:精细化思考。即:利用适当工具,对各个选项从不同方面进行深入、细致的分析,最后综合分析得出答案。

典型的实例是寻找工作,假设现在有4个工作机会,初步看来每个各有优缺点,如何做出选择呢?

第一步,重新定义问题:从源头开始梳理,想一想为什么要工作,希望从中得到什么。

第二步,因素穷举:基于重新定义的问题,找出所有可能工作的特征(力求全面,与问题相关)。

第三步,因素赋权:对不同的因素划分权重,越不看重的因素赋权越低。

第四步,列表打分:依次对不同工作的各个因素进行打分,某一工作的加权分=该因素下这一工作的得分*权重,综合累加,看总分。

注意:该方法对于涉及情感、喜好等主观意味特别强的情况或复杂度过高,牵涉面过广的情况不适用,这类问题可以参照拇指原则——由经验形成,只考虑少数因素。

潜在陷阱——隐含假设

“不要让孩子输在起跑线上”——人生就是一场比赛,胜者寥寥无几。

“干这个有啥用啊”——人生的种种经历之间相互独立,不存在什么关联。

“天赋不行,努力也没用”——自认为天赋不够、智商平平,一遇到挫折就自怨自艾、放弃努力。

“不是你死就是我亡”——你多一点我就少一点,所以我要从你那里抢。

以上是四种最普遍的隐含假设,分别对应:赛道假设、低关联假设、僵固型心智、零和博弈。

为了进一步说明什么是隐含假设,在此给出一个案例:“我在一个小公司做一些无关痛痒的工作,我渴望去大城市施展才华——尽管我没什么才华。我想学习一些专业技能,想学有所用。正是我的不专业让我没信心没底气走出去。”

问题出在哪里?

这个实例中包含了以下隐含假设:工作职责会一成不变(可以寻求调换部门、岗位的机会),大城市才能找到好工作,工作中才能学到技能(可以自学)。

——除了客观现实之外,我们过去的经历、习惯和思维惯性在我们思考时植入了“隐含假设”,让我们只能在有限的可见选项、而非在可能选项中做出选择。

认识到这一点之后,当我们陷入僵局时,不妨尝试:

1.找出潜意识中的隐含假设;

2.识别隐含假设中的不可理性,进行校正;

3.形成新的思维框架,在此基础上思考出“可能选项”并进行尝试。

有哪些思维框架可以参考呢?

“目标悬置”:把目标停下来,放一放(悬置),等候时机。

这个框架对于实现人生目标很有启发。我们在追求两个以上的人生目标时往往会陷入纠结:先A还是先B?A实现后才能实现B(串行)?能不能同时实现A和B(并行)?对实现目标的迫切追求使我们每天都处于焦虑和压力之中。目标悬置意味着我们可以在一年中用十个月全身心工作,赚的钱来养活另外两个月里发展爱好的自己,甚至在更多的目标中灵活切换。

“能力嫁接”:或者说能力迁移。某一项能力可能与某一任务直接相关,但也可以在其他领域找到用武之地。

这启发我们不要用具体事务框死能力的应用范围,新的人生出口可能就在能力嫁接的应用之中。

“特性改造”:把被动接受的苦工作“改造”成主动享受的“爱好”(看做对时间管理的挑战,对人际关系的挑战,甚至是影响上级思路的一个机会)。对于“爱好”的改造方法是让“消费型兴趣”升级为“生产型兴趣”,从中获得收益,而让它得以持续。

比如有人喜欢画画,可以接约稿,等等。

如果说方法落地了选择,那么“隐含假设”的部分则告诉我们永远不要放弃“第3选择”,在更高目标的指引下,最好的选择可能正等着我们去发现、然后做出。

愿大家择优而选,得偿所愿。

谢阅

                 

                 

                   

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