人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？
创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。
如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。
如何寻找创新机遇？
将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？
什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？
具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？
如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？
德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
管理学大使，被誉为“现代管理学之父”。
生于维也纳，后移居美国。
一生从事管理学研究和企业管理顾问，
先后出版《管理的实践》《卓有成效的管理者》《创新与企业家精神》等著作，提出现代管理学的基础概念，
其管理学思想影响了数代企业家与学者。
［德鲁克的影响］
我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、
领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、
通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。
什么是“创新”？
“创新”这个字眼在今天可谓是比较“时尚”，许多机构都把它当作口号，甚至写进自己的宣言，
但是对它的理解却是千差万别。首先是把“创新”与聪明的创意或发明混为一谈；
其次，是一提到它就意会到科技方面；
最后，很多人认为凡开创一盘新生意或者一项新事业就是创新。
德鲁克并不认同“高科技”的作用。他指出，美国经济提供的4000多万个工作岗位中，高科技企业提供
的不足五六百万。新成立企业中，也只有1%的企业和“高科技”有关。那么，是什么主导了美国
经济的蒸蒸日上呢？经济发展的背后有怎样的推手？彼得·德鲁克认为，美国经济中的“创新”
和“企业家的精神”扮演了前所未有的重要角色。
社会整体认知的变化会为创新带来机遇。比如社会大众对健康的重视会带来医疗保健行业的大发展，
社会中女性性意识的崛起则会带来新的商机机会。
在书中，德鲁克举了“中产阶级”的例子。类似中国当下，美国也经历过中产阶级兴起的时代，
人人都认为自己是“中产阶级”，渴望获得社会认同。这时，一位叫商人看到了商机，开始推销《大英百科全书》，
宣传“每一个中产阶级家庭都要一套百科全书”。这一策略大获成功。
专注是创新的保证，分心往往难以成功。这也是确保创新实践得以持续的原则。德鲁克认为，
创新开始时不能设定太远的目标，这样往往会失败。要从细微入手，慢慢走向成功。
但苹果挑战了这些原则，出生就瞄准领导地位，而且获得了成功。
创新”是指系统化创新，彼得·德鲁克具有创建地提出了“七大机遇”的创新来源，它们是
1、意料之外的事件意外的成功和意外的失败；
2、不协调的事件实际情况和预料情况不一致；
3、基于程序需要的创新；
4、产业和市场结构的变化；
5、人口统计数据；
6、认知、情绪以及意义上的改变；
7、新知识
包括科学的和非科学的。这七个创新机会的来源相当模糊，而且彼此之间有相当大的重叠部分，
但是它们可以作为我们考察企业创新的指南，可以从这些具体的方面寻找企业的创新来源。
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结语
社会需要企业家精神、需要更多的企业，既可以安置劳动力，又可以提高效率。
全民创业、万众创新的时代，创新成为主流，创业成为常态。
更多地参与创业、创新，培养每一个人的企业家精神，更多地体验创业的人生，
才能为社会创造出更大的价值。
