怨声载道

        又一本书结束，有些囫囵吞枣，迫不及待中完成，这也许就是一次性买太多书的结局，根本来不及眨眼睛，就这么一扫而过。

        最近读的是戴尔.卡耐基的《人性的弱点》，又是一本关于心理学的书，全篇告诉我赞扬与宽容才是人和人之间的相处之道，而最近的我又干了哪些事呢。

        精神分裂似乎就快降临，看那么多的书，虔诚的信奉人都是有颗善良感恩的心，只要大家相互尊重，必然会其力断金，作为HR，作为管理者，人道才是唯一的出路，稻盛和夫也说只有做对社会有意义的事才能长存。

        选择大于努力，最近的三个礼拜，各种吵充斥着耳朵，自己的脑袋越来越不能装下太多的事，价值观人生观被扭曲成旋转楼梯，一个无视劳动法，变着法欺压员工，监视员工的领导者，当初我是怎么就选择了这个集体。

        短短半个月开除三个员工，仅仅四个月的时间招聘入职的6名员工，BOSS的一声令下，一半入职的人员便失去了留存的意义，若是因为他们工作不力，职业素养欠缺，作为HR连进门的机会都不会留给他们，而你们给我的理由千奇百怪，管理如何做起，团队如何团结，也许这就是这个企业的文化，所以发展十几年，还是个十人单位，容量一旦扩充，领导者必慌张 。

        小C居住在隔壁城市，本科毕业刚一年，化工专业，我记得很清楚当时打电话邀约他面试，特别问了路程住宿等相关的必须问题，他都表示可以解决，来面试的那天，一早就从他的城市搭高铁过来，再倒腾公交到我们单位，我给他预约的是上午十点，而他九点就到了单位，我很喜欢这样守时早到的人，至少他是真诚的，在经过部门总监的面试后，小C成功过关，一周后找到房子正式到公司报到上班。而仅仅一个半月，领导者就以没事派给他做为理由让我开除小C，在我咨询部门主管小C能力时，他回答得模棱两可，在我质问既然部门工作不饱和，为何当初要催人资部招人的时候，对方居然用本身他们就是想找人筛选而已回答我，我对他的回答表示相当的不满，这完全是拿别人开玩笑，也是不负责任的一种表现，既然对方没有特别的错，凭什么筛选，只因他来的时间不够长吗？作为部门领导你一句没活干抛开了所有问题，然后躲在一旁观看，显得那么的爱莫能助，你有想过别人的生活是被你怎样践踏的吗？

        X是大城市来的女孩，家里有两个宝贝，吃穿不愁，性格刚柔并剂，是个工作的好手，当初公司招多名女助理的时候我就提出过反对意见，按销售部的人员及业绩量，根本不需要这么多的配置，但领导者总以我不能理解他的用途让我拼命的招，好不容易来了，却因别人不想做销售而大发雷霆，觉得公司没必要养着她们。女销售，能出差的女销售，试问有几个女人架得住，本身出发点就不正确，助理和销售差的岂止是个名称，三个月后种种因素还是未能留下。

        大C年龄比我大一点，销售方面颇有经验，行业有分类，市场有不同，但大C的工作态度我始终认为是很端正的，跑市场找关系，打电话勤联系，前一个半月负责一类产品刚有苗头，蓄势待发之际，我们的BOSS劝导他转入另一个产品，手上跟踪的客户转交给别的同事，换了产品又歹从头开始，仅仅一个月不到的时间，BOSS又坐立不安，仅仅因为大C因家庭琐事请了两天假，就变成了不可饶恕的罪，在转正之际被砍得遍体鳞伤。

      下一个不知道谁在排队， 过分的事情做多了，连自己都分不清是非对错了，什么法定节假日不带薪休假就算了，连产假都不给我只能傻傻的笑，女职工意外怀孕也变成了HR的过错，员工家里孩子住院都不批假，作为HR我真的很心痛，工作上我不能帮助他们排忧解难，生活上亦不能给予关怀，而我到底是个什么角色，刽子手算不算，人性人道到了现在这里，算是什么？这样的管理模式与我面试时期的说法相距甚远，该何去何从，忽然迷茫……