阿里云 IoT 事业部 P9 大牛：除了技术，还有什么更重要？
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崮德是阿里云 IoT 事业部的一名阿里资深技术专家，有 15 年工龄，做过“闷头开发”的电子工程师，也曾辞职创过业，如今在阿里重新开启职业生涯，在 15 年的职场生涯中，他深刻地领悟到危机感、结构化思考、演讲力、商业化思考的重要性。
危机感
丰富的从业经验，让他不得不常常思考自己是如何在打工和创业的环境中存活下来。危机感不是无病呻吟地焦虑，是一种未雨绸缪、全局观的，能在万花丛中找到那点绿的思考方式。
他觉得一个工程师，一定要敬畏手头的工作，因为一个疏忽，可能会导致一个硬件或者软件事故，影响很多用户。
工程师的工作是千头万绪的，需要解决有很多问题。时不时停下手头的工作，思考哪些问题是需要自己个人投入足够时间能解决，些问题需要多方协调，需要其他资源投入才可以解决的，有危机感、警惕性和前瞻性，把握工作的关键点，然后提高优先级来解决。
结构化思维
阿里巴巴的产品经理特别喜欢用 Xmind 来做脑图，从这个工具的频繁使用可以看出，阿里巴巴人员是喜欢结构化思考，也就是自顶向下或者自底向上的思考。
刚开始崮德并不习惯且也不屑于这样思考问题，他习惯跳跃式思考，觉得这样的人才有创造力。后来，他发现脑图可以补充跳跃式思考的漏洞，让他考虑问题更加全面。
“做创造性工作，确实特别需要跳跃式思维，然而，如果没有结构化思考能力，人在很多具体细节会丢三落四，很难把事情做好，做优秀。”这是他在阿里 4 个月后的体验。他也在日常工作中习惯用结构化思维思考、并使用结构化思维的工具辅助工作，以此大大提高工作效率。
演讲力
许多工程师会觉得自己的工作特别牛逼，太专业，很难和大众沟通，给大众做演讲。
崮德刚来阿里时，负责天猫精灵 IoT （物联网，Internet of Things ）方向，他觉得 IoT 这个工作特别重要，战略意义很大，他需要把自己的工作让更多同学知道。因此在入职阿里 3 个月后，他主动发起一个公开演讲，要把自己的工作的意义，内容，价值告诉大家，通过公开演讲影响大家对 IoT 的看法。
然而在做具体 PPT 的时候，他发现要让不同岗位的人（很多不具备技术背景）听懂技术演讲是一个不容易的事情，因此为了将 IoT 的概念，作用讲清楚，他用做 PPT 的一个技巧“一图二表三文字”，再通过图形，脑图，案例图，把抽象概念用“人话”讲出来，最终收到了很好的效果，让听众达成了“IoT 这个工作在部门中是这样的战略地位”的共识同时展现了自己的技术能力。
技术人员如果要上升到技术管理，演讲力是一个重要的考察指标，有很好演讲力，很好表达力的工程师，既有技术功底，又有宏观抽象能力，并可以从非技术角度思考问题，才是技术管理人员的好人选。
商业思考
在阿里工作， P7 及以上的员工，是要求有商业 sense 的。技术同学，容易特别关注在技术层面，很少关注商业问题，这样会局限自己的职业发展。
他在来阿里之前，有过 5 年多的创业经历，很自然地具备了一些商业 sense。
如何培养商业思考？他建议要么自己去经历（创业），要么多看书学习（间接经验），还有就是多和优秀的人聊天，学习他们做一个事情如何进行更深层次的思考，二不只是看表面问题。
在阿里就有这么一群优秀的人，他们在不断地进步成长，与同事团结协作的同时，互相吸取对方身上的养分，在广大的平台中不断地磨炼、发挥自我，不断地成长，想要来阿里吗？这也许是最好的时间！
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