当我们谈时间价值时，我们谈些什么？

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终究有一天，你会意识到时间的珍贵。

文|翌汐

— 01 —

小董最近有点儿想不通。

作为一名秘书，领导发表的文章其实是她写的，领导的讲话稿其实是她拟的，领导的行程是她安排的，甚至重大问题的应对都是她提的方案，领导只是负责拍板罢了……可是她的工资才5000元一个月，领导的工资是她的10倍，50000元。

“这不公平，简直是剥削！”她愤愤地向我抱怨。

我摇了摇头：“不，这很公平，因为你们时间的价格是不同的。”

如果按照一个月工作22天，一天工作8小时来算，领导的工资是50000元/月，那么领导的时间价格约为284元/小时，而小董的工资是5000元/月，她的时间价格是28.4元/小时。

显然，小董的时间相对廉价，所以草拟初稿、安排行程，提出方案建议这些需要花费大量时间的基础工作，就需要她来做，从而帮助领导节省大量的时间，用来做匹配284元/小时的时间价值的工作，比如公司运营远期规划、创新性决策等。

不是因为下属比上司能干，只不过是因为上司的时间不该用来做这些事务性工作罢了。

所以，如果下属没有做好本职工作，交任务的时候还需要上司一点点复核，或者鸡毛蒜皮的小事都要时时找上司汇报请示，以至于占用上司过多的时间，就是下属的失职。

— 02 —

相反，如果一个人提拔以后却依然死守着原来的那些工作不放呢？

老王就是这样的一位上司。

上半年他因为技术能力突出，提拔为部门主管，可他觉得下属的技术能力不足，把原来的那些工作交给下属怎么都不放心，因此事事过问，几乎手把手帮助下属干活，有时候下属完不成的任务，他干脆接过来自己干。

下属不仅没有感激他的帮忙，反倒对他事事插手的做法怨气颇重，发展到后来干脆自己也不干了，全部推给老王算了。

于是老王还没理清新岗位的职责呢，反倒把原来的岗位的工作一股脑儿抱回来了，自己累死不说，老板还有意见。

为什么老板有意见？

因为老王拿着284元/小时的钱，实际在干28.4元/小时的工作。

在其位，谋的却是下级的“职”，是对公司的不负责任。

— 03 —

我们奋斗的目标，说到底无非就是提高自己的时间价值。

提高时间价值有两种途径。

一种是提高单位时间价格，比如找个工资高点的职位，或是通过努力提拔到高一级的岗位，价格高了，自然时间价值就高了。

更高级的方式就将同一份时间多“卖”几份。特别典型的就是作家，用一份时间写的书，可以通过卖很多份书来把这份写书的时间贩售很多次。现在流行的开课也是这样的道理，讲课给很多人听，相当于贩售了很多次。

而我们至少能做到的是，把自己的时间“卖”两次：一份卖给老板，挣工资，一份卖给自己，攒技能、经验等竞争资本。

再来看一个例子。

同一个办公室里两个人，一个得过且过混日子，另一个兢兢业业时常还要给别人补台，两个人的工资相同。前者常常嘲笑后者傻，白干那么多活。可是事实谁才是赚的那个？

划水的那位，挥霍的是自己的时间，除了拿那点死工资，时间价值没有升值潜力。勤奋的那位，利用自己上班的时间攒了能力和资本，他其实像我们之前说的那样，把自己的时间卖了两次。

想明白了，你就比大多数人看得明白自己的时间到底该怎么花。

— 04 —

理清楚自己时间的价值，就要想想购买别人时间的事了。

李笑来曾经在课程里推荐过跑腿服务，就是付费请别人去星巴克买咖啡，节省买咖啡的时间用来写课程的文章，十分划算。

很多人看到这里，就纷纷拿起手机决定以后买咖啡都用跑腿服务来节省自己的时间。

可是你有没想过，你节省下来的时间用来干啥了？创造价值了？提升自身价值了？还是用来追剧打游戏了？

也就是说，你用五块钱买了别人的时间来替你买咖啡，节省了十分钟，用来多打了一局游戏……

这不是超值，这是挥霍。

只有当你的时间价值，比你花钱买的别人的时间价值高的时候，这笔买卖才是划算的，不是么？

还是那句话：

常常掂量自己的时间到底有多少价值。

常常问自己，购买别人的时间购买的服务，所省下来的自己的时间，都用在哪里了？

你的时间，还挥霍得起吗？

我是翌汐，坚持用文字凝练时光。
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365日更训练营 第43天