你的仁慈其实一文不值

最近，随集团公司安全大检查的持续推进，各级各类的检查督导组打着各种旗号深入基层，翻箱倒柜的查线索、找问题，基层长期存在的骨干履职不尽职，制度落实不托底等沉疴痼疾在这种强硬的态势下暴露无遗。各车间风声鹤唳，草木皆兵，听闻检查皆如临大敌。近期已有不少生产队骨干在公开和私下场合向我抱怨鸭梨山大，不堪重负。前几天小K的事还没了结(详情参看10.28日记《对不起你要的尊严我给不了你》)，今儿大清早，车队的小T又一脸懊恼的敲开了我的房门，看着他沮丧的表情，我心头不禁一凉：糟了，又出事儿了。

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经过简单的交流，得知昨天午夜时分一个上级检查组不打招呼的方式临机抽查了车队警卫室，结果发现只有一名夜班人员值班（按照集团公司规定野外作业时类似于车库、油库等重要部门夜间值班需设置两人带岗并携行相关防爆自卫器材）。我问及原因，小T却向我大倒苦水：一会抱怨车队警卫力量薄弱，十人双岗轮班倒太辛苦；一会儿提出警卫班年龄大的老油条太多，建议充实一些新鲜力量；一会儿又委屈的诉说自己有多么多么关心照顾下属，而反过来他们却在检查组面前将责任完全推到自己身上，太没良心……我无心再听他的解释，只冷冷地问了一句：晚上1个人站夜岗的事是不是你同意的？小T看着我愣了有三秒钟时间，低下头再不作声。

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不用再多说什么了，事情的前因后果已经昭然若揭，看来小T的管理方式方法确实存在很大的问题。作为车队警卫班的管理者，无论存在多大的困难，无论有多少客观的因素，除非遭遇重大的非人力可为的不可抗力因素影响，你都必须尽自己最大的努力，确保车队车场的绝对安全。而保证安全的诸多要素中，首要的就是要落实好相关的规章制度，而你却有令不行，有禁不止，这就是重大的失职渎职。

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管理上常讲的一句话是：慈不掌兵。松是害，严是爱。对下属的仁爱不是无原则的随意和放纵，而应该是在工作上的高标准和严要求。所谓“畏法度者最快乐”，个人只有在原则范围内规范自己的言行，才能带给自己最稳定的自由和安全。我知道你考虑到条件艰苦，天气寒冷，将本应该两人值岗替换成一人，明面上看是大家都能得到更多休息时间的“实惠”，但更严重的是在潜移默化中给部属心中埋下了一颗可以在制度落实上偷奸耍滑的种子，那么不仅是夜岗安排，其他规章制度也可以“以此类推”的想办法搞变通。长此以往，制度废弛，纲纪败坏，一旦发生紧急情况，局面将不堪设想。

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为什么你抱怨自己好心没好报？为什么你在面临检查的“关键时刻”频频遭遇下属的“背叛”？因为人从本性上讲都是自私利己的，虽然警卫班的工人们享受着你调整夜岗带来的“福利”，但他们自己内心也清楚这是一种违规行为，他们不会考虑你的体谅关心而主动担当，而只会觉得占了单位便宜而心中暗爽。正因为这种上下认识层次的根本差异，到了东窗事发秋后算账的时刻，他们绝对会“实事求是”的还原事情的“原委”：我们不知道情况，是班长安排的，因为这里只有他才有这个权利。至于调岗的原因，谁知道呢？也许是他异想天开吧！看这就是人性的丑陋。

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常讲依法治党，依法治国。在人心不古，礼崩乐坏的现实社会里，幻想依靠人们高尚的觉悟和自觉的行为使秩序得以正常运转无异天方夜谭。我本想将心照明月，无奈明月照沟渠的悲剧根源在于对人心的把握不准。既然如此，就请收起你那不值钱的同情心吧，把权力关进制度的牢笼，用制度的标尺来衡量是非曲直，与人于家于国都有益。

                                    二〇一七年十月三十日