Uber终于有了新CEO了，这家全球最大的出行公司已经“无人驾驶“了快半年，它的创始人卡兰尼克已经被投资人们联手踢出局。
新CEO叫科斯罗萨西， 伊朗裔美国人，上任宣布的第一件事情就是Uber最快要在18个月内上市。这个印证了我之前的判断，前CEO卡兰尼克被踢出局，最大原因是他不愿意让uber上市。对于他来说，Uber是自己的玩具，一上市就要接受监管，他就不能任性了。
但是对于投资人和员工来说，不上市，就不能卖股票，就不能变现利润。什么性骚扰丑闻，与政府PK，与司机对骂，这些都不重要，真正导致卡兰尼克出局就一件事情：对于现在的Uber来说，卡兰尼克已经影响到了除他之外所有人的利益，于是，这个老大就被小弟们联手干掉了。
卡兰尼克的教训值得每个老大深思，值得每个带团队的人警醒。这就是做老大的第一条铁律：别把老大的个人利益凌驾于集团利益之上。
事业，不是你老大一个人的，是所有在做事所有人的。
老大，小弟，只是分工不同，都是从属于共同的集体，老大只是要多承担一点，小弟们并不是老大成就个人梦想的炮灰。一旦老大过于膨胀，任性，自我，他也会被这个集体所抛弃。
卡兰尼克这类老大属于理想主义者，有缺点但不low。有的老大，对员工天天讲情怀，对自己算钱算的比谁都明白，这就是很Low了。
比如乐视贾跃亭，2015年百亿大减持的时候说要无偿借给乐视借五年，最后一共借了不到35亿。这一年多以来，乐视网出现债务危机，贾跃亭却一直在抽回这些借款。这等于是说，兄弟们顶住，我去美国找钱，去去就回。结果，人到现在还是没回来，钱不仅没来还抽走了。
走到这一步的话，乐视的去贾化应该会加速，会抓紧与贾跃亭切割。只是可怜了那些迷信贾老大承诺的那些股民，员工，供应商们，苦苦在高地坚守。
这就是做老大的第二条铁律：绝对不能“兄弟们顶住，我先撤”。
这几天，朋友圈在一篇文章很多人在转，叫做《对员工宽容的公司 都死掉了》。作者说，调查了20多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。这篇文章里面举的例子最多的公司是华为，“对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。”
什么是毒鸡汤？这就是毒鸡汤。你要是理解成华为人只是靠加班加到这么牛的话，那你的理解只是富士康的水平。
我来告诉你华为牛在哪里。20多年前，我还在读初中，我叔叔是邮电体系的，他高中都没读完，接班去的浙江某地的邮电体系工作。 他文化不高，爱喝酒，爱交朋友，父母的老关系又多，在体系内很吃得开，年轻气盛时，是很横的人。但是，他好几次很认真的跟我说：“你以后考大学最好考邮电大学，去华为，华为太牛了。”
那时候，1995年的华为，远远没有今天的地位，还有一堆体量差不多的竞争对手。一个霸蛮的邮电二代子弟对华为为什么有这么发自内心的尊敬？邮电体系还是华为的甲方噢。难不成是因为华为的人加班厉害？要是这样的话，这种民工企业根本进不了这些人的法眼。震撼他的是当时华为派去浙江的人。
华为那人，论见识，会四门外语，论专业，让他们的专家服气，论喝酒，喝趴这群邮电二代。这简直就是林海雪原的杨子荣啊。
这种人是什么素质？要让这些牛人服你，跟着你干，岂是你拿鞭子抽抽就能做到的？他们根本不缺机会，谁稀罕你这点低工资？如果华为的竞争力只是加班多，只是血汗工厂的话，能留得住这些人？
要让这些人跟你干，要三点：
1、志同。首先你老大的格局，价值观摆在这里，让兄弟们认。在中国，真有水平的人内心是很有傲气的。老大你没点真本事，镇不住的。为什么华为阿里猛将如云，如果老大不是任正非，马云，这些人聚不起来。
2、道和。大战略对，无论是华为还是阿里，这些年成就大事最重要是选对了路，否则再努力也没大用。
3、散财人聚。阿里和华为都早就了无数的千万富翁了，马云和任正非个人的股份非常少。
如果把对员工的要求仅仅停留在是不是加班，是不是努力，要求是不是苛刻上，是很肤浅的。我也曾写过一篇文章《您说的都对，因为跟着您赚的钱多》里说过，关键是你本身能不能给员工指引，教他们东西。
这就是做老大的第三条铁律，当你要求员工是阿里华为员工时，先想想你离马云任正非有多少差距。
赵云是中国人最喜欢的人物之一，王者荣耀上皮肤卖的最好的就是赵云。赵云也是最理想的员工，勇猛无敌，忠诚，帅气，当你期望员工是赵云的时候，你是刘备吗？赵云先是跟着公孙瓒，之后才跟的刘备。
良禽择木而栖。
老大有两种，一种是带着你一起往前跑，给你方向，教你方法，一起成就一番事业。这一种再辛苦，也要坚持。这是良木。
另一种是你在一条没有尽头的跑道上重复的跑，他还要在跑道边拿着鞭子催促你快跑快跑。如果是这一种，赶紧离开。
老大并不是因为他是老大就是对的，君子不立烂木之上。