窗帘店经营攻略三：市场发展

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窗帘店选址是窗帘从业者最注重的问题。如果是选择实体店经营，那么店铺选址大多集中在几个区域。第一，建材行业聚集的街道店面;第二，建材行业专业市场的软装区;第三，新交房的社区门店;第四，新交房的小区套房。如果是选择电子商务来进行窗帘销售，那么公司地址以选择物流园区为佳。当然，当地如果有专业产业园区，也是最合适不过的了。随着微商的兴起，社群营销的经管模式导入到窗帘行业，这时候无店无铺无产品的人照样可以经营窗帘。

窗帘经营经历过几个大阶段的变化：

沿街开店，店铺门面1～4个，极少数会开到8～10个。店老板以当地人为主，数量有限，生意好坏很好衡量，店多店大为赢家。这时候生意相对好做，在一些地方甚至会形成窗帘一条街或者窗帘批发市场。时间节点在1995～2005年之间。越到后期，窗帘店越开越大，窗帘仓储经营模型随之出现。甚至有人开到5000平方米、10000平方米。

综合性建材市场的兴起，窗帘行业随之发生改变。前期是当地优质的大型的窗帘店进驻，后期跨区域的窗帘业者跟随建材市场的拓展进程开始打破当地人的生意格局。建材市场从打造一站式建材采购到关注消费者购物环境，一波波的消费升级打破了窗帘业者的自主权。一批窗帘店老板被动升级，付出了大量的财力以至功亏一篑。市场的竟争是惨烈的！当然，适者生存，一批优秀的经营者存活了下来，而且占据了较大的市场份额。后期建材市场的窗帘店越来越注重陈列，逐渐产生跨界经营。一般以窗帘为主营，加入了墙纸、地毯、饰品等，逐渐形成软装的雏形。时间节点在2005～2015年之间。建材市场的窗帘店开始都是大型的，面积在500～800平方米。随着建材市场的成熟，租金的提升，窗帘店面积逐渐在缩小，现在一般在150平方米为最佳选择。

窗帘行业进入电子商务是比较晚的。原因主要是窗帘要测量要安装，没有人可以进行跨区域的操作。随着第三方服务平台的出现，特别是【安帮客】安装服务平台推出了非标品的服务体系，线上网店猛增。“买窗帘不一定到窗帘店。”这个【不一定】令实体店失去了一半的市场份额。从2015年开始，窗帘网店高歌猛进，不仅开店多而且开单多。一个成熟的网店一日几十甚至上百单已经是常态。这是线下实体店所无法比拟的优势。

移动电商的进一步兴起，微商场的分销模型的成形，非专业人士的进场，这些都是如今窗帘实体店必须面对的格局。怎么求生存？怎么求发展？己经摆在面前，等着大家去解答。

现在还有另外一支强劲的力量正来势汹汹地进攻窗帘零售市场，其中不乏跨国集团还有上市公司。他们的开店速度是一年几十甚至上百家，一次性资金投入在2000万到2亿之间。

2015～2025年是否有你？我们后续再聊。

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