猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪，假设有这么一个游戏装置（如上图封面），装置的右边连接着猪食供应器，装置的另外一头，连接着脚踏板。
每踏一下踏板，右边就有10份猪食供应，但是从左边踏板跑到右边吃饲料，需要损耗相当于2份猪食的卡里路。
如果主人帮忙踏踏板，两猪同时守在右边等，大猪可以获得7份饲料，小猪可以获得3份饲料。
然而天有不测风云，主人失恋外出度假散心去了，现在，两猪要么都在右边的投食器等死，要么至少有一只猪跑去左边踩踏板。
如果小猪踩踏板，则大猪先吃，那么小猪只能吃到1份猪食，而大猪可以吃到9份；如果大猪踩踏板，小猪守株待兔，则小猪可以吃到4份猪食，大猪只能吃到6份。
那么问题来了，如果你是小猪，你的最优策略是？如果你是小猪，你的最优策略又是？
不要笑，请认真思考，这是生死悠关的问题哦。
十分钟之后……
来，我们一起来分析一下，假设你是小猪，踩踏板消耗2份猪食，吃到1份猪食，那你最终获得-1份猪食，也就是说，踩踏板给你带来的收益，是负值，相当于亏损投资，那么作为小猪，你的最优策略将是，在右边等吃，即使饿死也不要去踩踏板。
而作为大猪，当你知道小猪无论如何也不会踩踏板之后，你其实只剩下一个选择，踩踏板。这样，虽然你只能吃到6份，但除去2份体力损耗，还能获得4份净收益，至少能维持生命吧。
启示一：搭乘大猪的顺风车
生活中这样的顺风车并不少见，比如香帅说的，经济形势上行时，股市稳步上升，可以加大股指基金投资比例，搭上大势的顺风车；经济形势下行时，恪守现金为王的策略，加大货币基金的投入，赚稳定的小利。
王煜全也曾讲过，如果你相信人工智能的时代已经到来，那就要想办法在自己的行业里尽早引入人工智能，搭上技术革新的高铁，而不是眼盯着那些使用中技术不成熟带来的小问题挑刺，愤愤地批评它一点都不智能，以至于眼睁睁看着它呼啸而过。
简而言之，就要学会顺势而为，做一只站在风口上的猪。
启示二：如何鼓励多劳多得
在前面说的实验中，你一定也看到了一个非常不公平的现象，大猪不辞辛劳地奔波于两点之间，却只能和以逸待劳的小猪一样，获得4份口粮。
如果你是老板，你肯定是希望每个员工都能多干活，不要出现小猪这样的员工啦。如果公司的制度像实验中那样，多劳不劳收获一样，那大猪将会流向能为它的劳动支付更合理薪酬的企业，也就是说，优秀员工会流失。这种制度问题在政府部门或者国企等体制内单位非常普遍。改革公司制度使得多劳者能够多得对于提升效率甚至是企业生存来说其实是非常迫切的。
那么作为游戏的设计者，这个游戏可以怎么改良呢？《博弈论的诡计全集》作者提出了三个方案：
方案一：增量方案，将投食量提升到原来的两倍。那么将出现食多吃不完的现象，小猪大猪都会去踩，但因食物供应充足，踩踏板的频率会相应降低。提升成本却不能提升员工的积极性，大概得等到共产主义社会才能实现了，这个方案送到老板面前肯定是要被炖冬瓜的。
方案二：减量方案，将投食减半。成本降低是老板最乐意看到的，但难以维系生活的薪资最终将导致大猪小猪都不再踩踏板，公司也就不复存在了。
方案三：投食减半，将喂食器和踏板放在同一个位置。也就是说，你可以边踩踏板边吃食，这样，踩踏板者可以吃到全部饲料，而不踩的，会完全吃不到饲料。所以两猪为了利益最大化，肯定要争相抢踏板了。
方案三应用到公司管理中，就是将个人业务量跟报酬挂钩，按劳分配。少投入多产出，老板大概要笑醒了。另一方面，多劳多得，员工积极性也被充分调动起来了。
除开上面三种方案，我还联想到第四种玩法，即踏板与投食器一起，但每次踩踏板得到的猪食是随机的，即一到十份都有可能，不管大猪还是小猪，只有踩下踏板才知道可以获得多少猪食。游戏开发者经常采用这种即时加随机奖励的方式，好让玩家欲罢不能。
来来来，一起说说你还想到哪些改良版玩法，被应用到现实生活中的？