《思考的技术》 笔记

如果提出问题的解决方案属于你的责任，那么说服别人采用你的方案就是你的义务

我在团队工作中经常提出，在开会讨论的时候，每个人必须竭尽全力提出自己的观点，并且有义务说服团队的其他人。在开会的时候，大家看法不一，必须都要积极提出，才可以有多元的思考方向。在这个时候，哪怕是打起来，也没有关系。但是，一旦最终通过领导决断或者是民主投票确定了一个方向，所有人都必须在会后严格地执行这个方向，哪怕是与自己之前提出的方向完全不同，这就是团队精神。然而，在实际工作中总有一些人，在开会讨论的时候觉得其他人说的不对，但也不发表自己的意见，或者意见被否决以后也不去据理力争，暗自在心中不忿。而等到实际去执行新方向的时候，这样的人往往又消极怠工。万一最后新方向失败了，他就事后诸葛亮一般跳出来说“我就说吧，当初如果能听我的……”好像没有听他的建议，是其他人的责任。其实，责任在于他自己，因为他明明有正确的建议，却没有努力去说服其他人采纳。