20170305/13 买方与卖方

既然出售时间有三大铁律，那么我们就可以从这三个方面来考虑，如果我是卖方，我应该如何应对，有什么比较好的方法论。

首先成长才是根本关键。如果我是老板(买方)，我也希望员工(卖方)能够把自己的成长看得很重要，只有当员工成长了，才能创造出更大的价值，反之，则碌碌无为！

但话又说回来了，员工的成长必须和公司的业务或技术等等相关才可以，不然就会影响公司的业绩和发展了！

其次，重视价值忽略估值。如果员工以前有很辉煌的历史，或者是做出很高的业绩，这只是他的过去而已，那么，主要是看他现在能给公司创造什么样的价值，未来能够给公司带来怎样的发展，这才是最重要的。以前的光环或成绩，那只是过去，不代表将来。如果他不成长，因此而沾沾自喜停滞不前。那么过去的成绩，就是阻碍他未来前行的枷锁。这也并不代表现在的价值和未来的价值。

第三，耐心比什么都重要。如果员工能力比较强，做什么事情都很急躁，想很快的升职加薪，急于求成。那么这样的员工也不会带来很好的业绩，或者是成果。做什么事情都以自我为中心。这样的员工如果能够改正最好，不能改，宁可不要。

出售时间的三大铁律，对于卖方和买方来说，都是适用的。