【一夏】读书笔记- 卓有成效的管理者(下)

上次写了前几条,这次就补全后面几条吧,一个强迫症患者的执念

4 要事优先 (重点掌握理念用来自查)

重要的事情先做,一次只做一件事。

专心更有效率,更好利用资源。第一要务就是要摆脱不再有价值的过去。要出新,现推陈。

自我检视一切方案活动任务,有继续做的价值吗?重点:打算做一项新任务一定要删除一项原有任务,这对控制组织膨胀非常必要,组织恰如生物有机体,必须小而精。

确定优先级别不能根据压力,压力来自内部,业绩来自外部。暂缓等于不办。确定优先原则:A 看将来不看过去 B 重视机会,不能只看困难 C 选择方向不盲从 D 目标高,有新意,不能只求安全和方便

5 决策的要素

问题的例行性和策略性,结果重于技巧。懂的根据原则和当下实际情况决策。重在能执行。

A 确实了解问题的性质,如果是经常性的,只能通过建立规矩或原则

问题发生情况有四类:1真正经常性问题。发生的个别问题只是表象 2 某一特殊情况下偶尔发生,实质上仍然是经常性。如合并对某家公司是偶然,对行业是经常,需参考他人经验。3 真正偶然以后也不太可能出现。4 首次出现的经常性事件。

以上除了3都属于经常性事件,需要一种经常性解决方法,需要制定一种制度,规则,原则。常见错误是判定失误,将新问题定性为旧病复发仍使用旧原则,对根本性问题的界定不明确不全面。

方法是先假定是经常性质,再假定是表面现象

B 确实找出解决问题时必须满足的界限,边界条件

决策的目的是什么?最低限度要达到什么?满足什么条件?边界条件越清楚精细越好

C 仔细思考解决问题的正确方案,以及必须满足的条件,再考虑必要的妥协,适应和让步事项,以期决策被接受

D 决策需兼顾执行措施

E 执行过程中重视反馈,以印证决策的正确性和有效性

6 有效决策

先有见解。要验证见解,应有什么样的事实?相关的标准是什么?衡量方法是关键

如何找出正确的衡量方法?依靠决策前的反馈

一定要有几个不同的衡量方案,选最适当的一个。要对每一个角度看的清清楚楚。除非有不同的见解,否则不可能有决策。要懂得激发不同的意见。

反面意见也是plan B

做一次决策就像外科手术,多少要冒风险。是否该做新决策2原则 1 利益大于风险 2 切忌只做一半或折中

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