《人月神话》画蛇添足

 

画蛇添足的成语大家应该都听过，不过这里讲的故事有点不同，这是一部项目经理的辛酸史。

 

项目经理接到一个需求的时候，通常是下面的这种场景。

1、架构师从技术架构设计上给出解决方案；

2、财务需要考虑开发成本支出，想尽量的节流；

3、客户经理又想尽可能多的增加系统的功能；

 

三方的矛盾最终要在“时间”这个通常的限定条件下达成妥协。

 

 

做出的牺牲主要有：

1、削减设计，相当于挑出主要矛盾，次要矛盾尽量往后挪；

2、以更低成本的实现方法实现；

 

大多数情况下，作为技术控的架的构师，很少去考虑成本因素，这就需要项目经理尽快的和持续的和其沟通，让其有较好的成本意识。

 

与此同时，角色分工也要清晰，架构师只需要做好设计，并准备好一种建议的实现方式，记住是建议的，因为最终的实现由工程师去做。工程师有自己的创造热情，优先做到导流，之后才是堵流(偏离的时候做)。

 

再者，在成功开发一个系统之后，会导致自我欣赏和盲目自信，从而过度设计第二个系统。比如过度琢磨系统的可伸缩性；需求健全的系统而忽略时间和成本的考量；做了不少花哨但不实用的功能 and so on。

 

所以不要画蛇添足，在职责方面，也在设计方面。

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