组织绩效，是靠指标？还是靠文化？欢迎进入全驱动力时代

Maker: 余杰丰

前期读了《驱动力》

了解到这个旧的激励模式是该

改一改了

但如何改呢？

没琢磨透

直到遇到它

是的

很抱歉

它还没中文版

作者是他们

（废话不多说 上PPT）

Play 乐趣

你对所做的事有热情，而且乐于全神贯注在那类事情上，你就会很有动力工作。工作本身就是报酬。如果你有幸能去做可以满足你好奇心的事，工作就会有趣。

Purpose 目标

如果你想透过你所做的工作让世界变得更美好，你也会特别有工作的动力。当你重视你的工作成果。觉得自己可以让世界不同时，你就会很有动力。

Potential 潜能

工作内容如果能协助你培养技能，让你以后有更好的发展，这种工作也会让人动力十足。当你的工作可以增加自身能力，让你未来得以做出轰轰烈烈的事，这工作动力也会很高。

Emotional 情绪压力

有的人之所以每天去工作，是因为害怕他们生活周遭人们的指指点点。他们留在目前工作上，并不是因为乐在其中，也不是因为想达成什么目标，而是单纯不想让另一半、父母或甚至自己认识的资深主管失望。

Economic 经济压力

你工作是为了缴账单，而不是因为享受所做的事。你努力升官，或努力不要被炒鱿鱼，目的都只为了赚钱。这并不是说收入最低的人就感受到最大的经济压力，因为实际上任何收入层级的人都可能有经济压力。当人们是为了钱而做不喜欢的工作时，他们的心态会表现在绩效上。

Inertia 惯性

你今天之所以去工作，只因上周、过去几个月、过去几年或过去几十年都这么做。你没有想什么宏大的目标，只是日复一日埋头苦干。研究显示，大部分人留在目前工作上的原因，除了惯性之外别无理由。

好啦

第一部分就写到这

感觉是不是很震撼

那就一起读下去吧